Moncler

Fondata nel 1952 a Monestier-de-Clermont (Francia) da René Ramillon e André Vincent, inizialmente produceva sacchi a pelo e tende.

Nel 1954 equipaggia la spedizione italiana sul Karakorum (K2) con i primi piumini da alta quota, consolidando il DNA tecnico.

Il brand diventa italiano nel 1992, per poi essere acquisito nel 2003 da Remo Ruffini, che ne avvia la trasformazione in marchio di lusso globale.

A ottobre 2025 è stata inaugurata a Milano la nuova sede centrale del Gruppo, 'Casa Moncler', un complesso di 77.000 mq nel distretto Symbiosis.

Il Gruppo Moncler (inclusa Stone Island) ha superato i €3,1 miliardi di Ricavi nel 2024, con un EBIT Margin consolidato del 29,5%.

Opera a livello globale con una rete di 376 negozi retail diretti (DTC) distribuiti in circa 75 Paesi.

La strategia post-acquisizione (Stone Island nel 2020) si concentra sulla crescita a doppia cifra nel canale Direct-to-Consumer per entrambi i marchi.

Il core business si rivolge al segmento del lusso high-end, con una forte presenza nei mercati di Europa, Asia (Cina, Giappone) e Stati Uniti.

L'offerta si struttura su tre pilastri: Moncler Collection (core luxury), Moncler Grenoble (outdoor performance) e Moncler Genius (co-creation).

L'iconico Piumino 'Maya' (bestseller implicito) rappresenta il capo d'eccellenza, con prezzi al dettaglio che partono da circa €1.380,00.

Il progetto 'Moncler Genius' funge da piattaforma a lancio continuo, superando la stagionalità con nuove collezioni mensili o settimanali in collaborazione con designer esterni.

Le collezioni A/I 2025/2026, come Moncler Grenoble, sono presentate in eventi esperienziali ad alta quota, come a Courchevel e Aspen.

Moncler Genius: un modello di business 'beyond luxury' che garantisce un flusso continuo di novità, riducendo i tempi tra presentazione e vendita.

Il brand unisce un'eredità di performance tecnica estrema (storiche spedizioni alpine) con una costante evoluzione stilistica e un appeal urbano.

Posizionamento premium basato su materiali di altissima qualità (es. piuma d'oca) e cura del dettaglio, giustificando il prezzo elevato di capi come il Piumino Maya.

Sinergia tra i marchi del Gruppo (Moncler e Stone Island) per definire un nuovo polo del lusso, mirando a un consumatore trasversale e attento all'innovazione.