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Logo Ali' - Azienda italiana

Ali'

Catena di supermercati e ipermercati in Veneto ed Emilia Romagna, con oltre 100 punti vendita tra insegne Alì e Alìper.

Ali' ha fatturato € 1,3 Mld nel 2025 (+2.2% sul 2024), con un utile netto di € 46,3 Mln (2025) e 4.965 dipendenti (2026).

Società costituita nel 1973Padova (PD)shorturl.atP.IVA: 00348980285LinkedIn
RetailGdo SupermercatiGDOSupermercati
Fatturato (2025)
€ 1,3 Mld+2.2%
vs 2024
Utile (2025)
€ 46,3 Mln-20.1%
vs 2024
Dipendenti (2026)
4.965 dip.

Fatturato

Pro
Dato ufficiale
Stima — previsione statistica, non bilancio depositato
Fatturato (2025)
€ 1,3 Mld
+2.2%
vs 2024
Fatturato per dipendente (2024)
€ 279 K
-1.8%
€ 279.409,95
vs 2023
CAGR 2018–2025
+4.4%
Crescita complessiva 2018–2025
+35.0%
Fatturato 2025: € 1.395.429.632 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
Fatturato di Ali', esercizi 2018–2025 (EUR).
PeriodoFatturato (EUR)
esercizio 2018€ 1.034.013.607
esercizio 2019€ 1.065.282.595
esercizio 2020€ 1.149.795.094
esercizio 2021€ 1.162.246.185
esercizio 2022€ 1.234.504.020
esercizio 2023€ 1.348.522.469
esercizio 2024€ 1.365.197.025
esercizio 2025€ 1.395.429.632
Bilanci depositati, esercizi 2018–2025, importi in euro. Fonte dei valori di bilancio: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana. Indicatori, tassi di crescita e previsioni: elaborazione FatturatoAziende.com sui bilanci depositati.

Utile

Pro
Dato ufficiale
Stima — previsione statistica, non bilancio depositato
Utile (2025)
€ 46,3 Mln
-20.1%
vs 2024
Margine di Utile (2025)
3,3%
-0,9 p.p.
vs 2024
Utile per dipendente (2024)
€ 11 K/ dip.
+16.0%
€ 11.883,08
vs 2023
CAGR 2018–2025
+2.3%
Crescita complessiva 2018–2025
+17.3%
Utile netto 2025: € 46.375.370 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
Utile netto di Ali', esercizi 2018–2025 (EUR).
PeriodoUtile netto (EUR)
esercizio 2018€ 39.535.849
esercizio 2019€ 46.302.728
esercizio 2020€ 52.503.174
esercizio 2021€ 37.659.061
esercizio 2022€ 14.107.598
esercizio 2023€ 48.566.210
esercizio 2024€ 58.060.717
esercizio 2025€ 46.375.370
Bilanci depositati, esercizi 2018–2025, importi in euro. Fonte dei valori di bilancio: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana. Indicatori, tassi di crescita e previsioni: elaborazione FatturatoAziende.com sui bilanci depositati.

Dipendenti

Dipendenti (2026)
4.965
Fatturato per dipendente (2024)
€ 279 K
-1.8%
€ 279.409,95
vs 2023
Costo Personale Medio (2024)
€ 37 K
-1.5%
€ 37.488,84
vs 2023
Crescita complessiva 2019–2026
+25.5%
Dipendenti 2026 (dato più recente): 4.965 (numero) — vedi tutti gli esercizi
Dipendenti di Ali', esercizi 2019–2024 (numero). Il 2026 è l'organico aggiornato più recente; gli anni precedenti sono gli esercizi di bilancio depositati in Camera di Commercio.
PeriodoDipendenti (numero)
esercizio 20193.957 dipendenti
esercizio 20204.208 dipendenti
esercizio 20214.506 dipendenti
esercizio 20224.684 dipendenti
esercizio 20234.739 dipendenti
esercizio 20244.886 dipendenti
2026 · dato più recente4.965 dipendenti
Bilanci depositati, esercizi 2018–2025, numero di dipendenti a fine esercizio. Fonte dei valori di bilancio: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana. Indicatori e tassi di crescita: elaborazione FatturatoAziende.com.

Costo del Personale

Costo Personale (2024)
€ 183,1 Mln
+1.5%
vs 2023
Costo per dipendente (2024)
€ 37 K
-1.5%
€ 37.488,84
vs 2023
Peso del personale sui ricavi (2024)
13.4%
+0,0 p.p.
vs 2023
Crescita complessiva 2019–2024
+26.8%
Costo del personale 2024: € 183.170.471 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
Costo del personale di Ali', esercizi 2019–2024 (EUR).
PeriodoCosto del personale (EUR)
esercizio 2019€ 144.442.349
esercizio 2020€ 150.953.145
esercizio 2021€ 166.595.662
esercizio 2022€ 174.754.648
esercizio 2023€ 180.407.793
esercizio 2024€ 183.170.471
Bilanci depositati, esercizi 2018–2025, importi in euro. Fonte dei valori di bilancio: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana. Indicatori, tassi di crescita e previsioni: elaborazione FatturatoAziende.com sui bilanci depositati.

Anagrafica

Ragione socialeALI' S.P.A.
Partita IVA00348980285
Data di costituzione10/10/1973
Codice fiscale00348980285
REAPD-119674
Forma giuridicaSPA
Codice ATECO47.11.2
Descrizione ATECOSupermercati
Dipendenti (2026)4.965 dip.
Capitale sociale20.000.000,00 €
Sito webshorturl.at

Domande frequenti

Tutto quello che c'è da sapere su Ali', senza perdere tempo.

Quanto fattura Alì Supermercati?financial

Il gruppo ha superato 1,4 miliardi di euro di revenue nel 2024, confermando una crescita costante.

Quanti dipendenti ha Alì?structural

La forza lavoro conta circa 4.900 dipendenti, con il 95% dei contratti a tempo indeterminato.

Dove ha sede Alì Supermercati?structural

La sede principale del gruppo si trova a Padova, centro strategico per la logistica nel Nordest.

Cosa vende Alì Supermercati?business

Alì gestisce una rete di supermercati e superstore con un focus su prodotti freschi, filiera corta e MDD (Marca del Distributore).

In quali regioni opera Alì?business

Il gruppo presidia il mercato di Veneto ed Emilia-Romagna con una rete di 119 punti vendita.

Alì è un'azienda familiare?structural

Sì, il gruppo è guidato dalla famiglia Canella che mantiene la governance dopo la scomparsa del fondatore Francesco.

Alì fa parte di un gruppo più grande?business

Alì è associato al Gruppo Selex, una delle principali centrali d'acquisto italiane.

Qual è il modello di business di Alì?analysis

Punta su una logistica proprietaria efficiente, freschezza garantita dalla filiera corta e un forte radicamento territoriale.

Alì è in crescita?analysis

Il fatturato continua a salire, segnando un +1,5% nel 2024 nonostante un mercato retail altamente competitivo.

Alì vende online?business

Sì, tramite il servizio Alìperme, che integra l'esperienza fisica con ritiro in negozio e delivery.

Quanti negozi gestisce Alì?structural

La rete conta 119 punti vendita, suddivisi tra le insegne Alì (supermercati) e Alìper (superstore).

Qual è la strategia di Alì per la sostenibilità?analysis

Investimenti in logistica green, donazione di pasti tramite Banco Alimentare e piantumazione di boschi urbani sul territorio.

Company DNA™ by FatturatoAziende.com

La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.

Elaborazione proprietaria FatturatoAziende.com su fonti pubbliche, ufficiali e dati arricchiti. - Aggiornato il 03 giu 2026
© 2026 FatturatoAziende.com — tutti i diritti riservati. Riproduzione, scraping e riutilizzo non autorizzati vietati.

Storia

Dalla bottega di quartiere ai 100 punti vendita

Fondata come attività a conduzione familiare, Alì S.p.A. cresce fino a diventare una delle catene retail di riferimento nel Nord Est italiano.

Nel novembre 2012 taglia il traguardo dei 100 punti vendita, segnando un punto di svolta nella sua espansione.

Continua a investire in nuove aperture, sia per consolidare la presenza in Veneto sia per esplorare nuovi bacini in Emilia Romagna.

2012
Veneto
Emilia Romagna

Fondata

Anni '70

Punti Vendita

100+

Alì S.p.A. nasce come piccolo esercizio commerciale a conduzione familiare in Veneto, crescendo progressivamente fino a diventare una delle catene di supermercati più radicate nel Nord Est italiano. Il nome Alì diventa sinonimo di spesa di prossimità, con un’offerta attenta alla qualità dei prodotti freschi e alla convenienza. La svolta arriva a novembre 2012, quando il gruppo raggiunge i 100 punti vendita, un traguardo che segna l’ingresso nella fascia media della GDO italiana. Da allora, la strategia si concentra su una crescita organica e controllata, puntando a rafforzare la presenza in Veneto e a estendersi in Emilia Romagna, dove il marchio Alìper si affianca ai supermercati di quartiere. Le nuove aperture sono pianificate con attenzione alla copertura territoriale, spesso in contesti commerciali più ampi o centri commerciali, per intercettare un pubblico sempre più ampio.

Mercato di Riferimento

GDO regionale con ambizioni di crescita

Opera principalmente in Veneto ed Emilia Romagna, due regioni ad alta densità commerciale e con un tessuto di consumatori esigenti.

Si posiziona nel segmento medio del mercato, offrendo un buon rapporto qualità-prezzo, con particolare attenzione ai prodotti freschi e locali.

Competitor diretti: Coop Alleanza 3.0, Conad, Despar, e insegne locali come Famila e Cadoro.

Veneto
Emilia Romagna
Coop Alleanza 3.0
Conad

Regioni

2

Punti Vendita

100+

Alì S.p.A. opera in un mercato regionale fortemente competitivo, dominato da grandi cooperative e gruppi nazionali. La sua forza risiede nella conoscenza del territorio e nella capacità di offrire un’esperienza di acquisto di prossimità, con negozi di quartiere (Alì Supermercati) e ipermercati di media superficie (Alìper). Il target è rappresentato da famiglie e consumatori attenti al rapporto qualità-prezzo, che apprezzano la freschezza dei prodotti e la convenienza delle offerte. La concorrenza è agguerrita: Coop Alleanza 3.0, Conad, Despar e altre insegne locali come Famila e Cadoro presidiano lo stesso territorio. Alì si distingue per una gestione flessibile e una forte attenzione ai prodotti locali, riuscendo a mantenere una posizione solida nonostante la pressione dei grandi gruppi. Le prospettive di crescita sono legate all’espansione in nuove aree dell’Emilia Romagna e al rafforzamento della presenza nei centri urbani veneti.

Prodotti e Servizi

Due insegne, un’unica mission: qualità e convenienza

Alì Supermercati: negozi di quartiere fino a 1.500 mq, focalizzati sulla spesa quotidiana con ampia offerta di freschi.

Alìper: ipermercati tra 2.000 e 5.000 mq, spesso inseriti in centri commerciali, con reparti specializzati e assortimento esteso.

Servizi aggiuntivi: carte fedeltà, offerte promozionali, prodotti a marchio proprio e reparto gastronomia.

Alì Supermercati
Alìper

Superficie Alì

Fino a 1.500 mq

Superficie Alìper

2.000-5.000 mq

L’offerta di Alì S.p.A. si articola su due formati distinti, pensati per coprire diverse esigenze di acquisto. Alì Supermercati è il formato di prossimità, con superfici fino a 1.500 mq, ideale per la spesa quotidiana: ampia scelta di prodotti freschi (frutta, verdura, carne, pesce), latticini, salumi e un reparto gastronomia curato. Alìper, invece, è il formato ipermercato, con superfici tra 2.000 e 5.000 mq, spesso collocato all’interno di centri commerciali. Qui l’assortimento si amplia: oltre all’alimentare, trovano spazio prodotti per la casa, cura della persona, piccoli elettrodomestici e un’area dedicata ai prodotti locali. Entrambi i canali puntano su un rapporto qualità-prezzo competitivo, con frequenti promozioni e una carta fedeltà che premia i clienti abituali. La marca privata, con prodotti a marchio Alì, rappresenta un’ulteriore leva per fidelizzare la clientela, offrendo alternative di qualità a prezzi contenuti.

Proposta di valore

Vicinanza, freschezza e convenienza

Prossimità: negozi di quartiere facilmente raggiungibili, con orari flessibili e personale qualificato.

Qualità dei freschi: fornitura diretta da produttori locali, con particolare attenzione a frutta, verdura, carne e pesce.

Convenienza: prezzi competitivi, offerte settimanali e programma fedeltà che premia la spesa ricorrente.

Punti Vendita

100+

Regioni

2

Alì S.p.A. costruisce la propria proposta di valore su tre pilastri fondamentali: vicinanza, freschezza e convenienza. La capillarità dei punti vendita, distribuiti tra Veneto ed Emilia Romagna, permette ai clienti di avere un supermercato di fiducia a pochi passi da casa, riducendo i tempi di spesa e offrendo un servizio personalizzato. La freschezza dei prodotti è garantita da una filiera corta, con forniture dirette da agricoltori e allevatori locali, che assicurano qualità e tracciabilità. Infine, la convenienza non è solo nei prezzi bassi, ma anche in un programma fedeltà che premia i clienti più affezionati con sconti e promozioni esclusive. In un mercato dominato da grandi gruppi, Alì mantiene un’identità forte, radicata nel territorio e orientata al cliente, riuscendo a competere grazie a un modello flessibile e a una gestione attenta ai costi.

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