Ali'
Storia & Origini – Dalla bottega di quartiere ai 100 punti vendita
Alì S.p.A. nasce come piccolo esercizio commerciale a conduzione familiare in Veneto, crescendo progressivamente fino a diventare una delle catene di supermercati più radicate nel Nord Est italiano. Il nome Alì diventa sinonimo di spesa di prossimità, con un’offerta attenta alla qualità dei prodotti freschi e alla convenienza. La svolta arriva a novembre 2012, quando il gruppo raggiunge i 100 punti vendita, un traguardo che segna l’ingresso nella fascia media della GDO italiana. Da allora, la strategia si concentra su una crescita organica e controllata, puntando a rafforzare la presenza in Veneto e a estendersi in Emilia Romagna, dove il marchio Alìper si affianca ai supermercati di quartiere. Le nuove aperture sono pianificate con attenzione alla copertura territoriale, spesso in contesti commerciali più ampi o centri commerciali, per intercettare un pubblico sempre più ampio.
- Fondata come attività a conduzione familiare, Alì S.p.A. cresce fino a diventare una delle catene retail di riferimento nel Nord Est italiano.
- Nel novembre 2012 taglia il traguardo dei 100 punti vendita, segnando un punto di svolta nella sua espansione.
- Continua a investire in nuove aperture, sia per consolidare la presenza in Veneto sia per esplorare nuovi bacini in Emilia Romagna.
Mercato di Riferimento – GDO regionale con ambizioni di crescita
Alì S.p.A. opera in un mercato regionale fortemente competitivo, dominato da grandi cooperative e gruppi nazionali. La sua forza risiede nella conoscenza del territorio e nella capacità di offrire un’esperienza di acquisto di prossimità, con negozi di quartiere (Alì Supermercati) e ipermercati di media superficie (Alìper). Il target è rappresentato da famiglie e consumatori attenti al rapporto qualità-prezzo, che apprezzano la freschezza dei prodotti e la convenienza delle offerte. La concorrenza è agguerrita: Coop Alleanza 3.0, Conad, Despar e altre insegne locali come Famila e Cadoro presidiano lo stesso territorio. Alì si distingue per una gestione flessibile e una forte attenzione ai prodotti locali, riuscendo a mantenere una posizione solida nonostante la pressione dei grandi gruppi. Le prospettive di crescita sono legate all’espansione in nuove aree dell’Emilia Romagna e al rafforzamento della presenza nei centri urbani veneti.
- Opera principalmente in Veneto ed Emilia Romagna, due regioni ad alta densità commerciale e con un tessuto di consumatori esigenti.
- Si posiziona nel segmento medio del mercato, offrendo un buon rapporto qualità-prezzo, con particolare attenzione ai prodotti freschi e locali.
- Competitor diretti: Coop Alleanza 3.0, Conad, Despar, e insegne locali come Famila e Cadoro.
Prodotti & Servizi – Due insegne, un’unica mission: qualità e convenienza
L’offerta di Alì S.p.A. si articola su due formati distinti, pensati per coprire diverse esigenze di acquisto. Alì Supermercati è il formato di prossimità, con superfici fino a 1.500 mq, ideale per la spesa quotidiana: ampia scelta di prodotti freschi (frutta, verdura, carne, pesce), latticini, salumi e un reparto gastronomia curato. Alìper, invece, è il formato ipermercato, con superfici tra 2.000 e 5.000 mq, spesso collocato all’interno di centri commerciali. Qui l’assortimento si amplia: oltre all’alimentare, trovano spazio prodotti per la casa, cura della persona, piccoli elettrodomestici e un’area dedicata ai prodotti locali. Entrambi i canali puntano su un rapporto qualità-prezzo competitivo, con frequenti promozioni e una carta fedeltà che premia i clienti abituali. La marca privata, con prodotti a marchio Alì, rappresenta un’ulteriore leva per fidelizzare la clientela, offrendo alternative di qualità a prezzi contenuti.
- Alì Supermercati: negozi di quartiere fino a 1.500 mq, focalizzati sulla spesa quotidiana con ampia offerta di freschi.
- Alìper: ipermercati tra 2.000 e 5.000 mq, spesso inseriti in centri commerciali, con reparti specializzati e assortimento esteso.
- Servizi aggiuntivi: carte fedeltà, offerte promozionali, prodotti a marchio proprio e reparto gastronomia.
Proposta di Valore – Vicinanza, freschezza e convenienza
Alì S.p.A. costruisce la propria proposta di valore su tre pilastri fondamentali: vicinanza, freschezza e convenienza. La capillarità dei punti vendita, distribuiti tra Veneto ed Emilia Romagna, permette ai clienti di avere un supermercato di fiducia a pochi passi da casa, riducendo i tempi di spesa e offrendo un servizio personalizzato. La freschezza dei prodotti è garantita da una filiera corta, con forniture dirette da agricoltori e allevatori locali, che assicurano qualità e tracciabilità. Infine, la convenienza non è solo nei prezzi bassi, ma anche in un programma fedeltà che premia i clienti più affezionati con sconti e promozioni esclusive. In un mercato dominato da grandi gruppi, Alì mantiene un’identità forte, radicata nel territorio e orientata al cliente, riuscendo a competere grazie a un modello flessibile e a una gestione attenta ai costi.
- Prossimità: negozi di quartiere facilmente raggiungibili, con orari flessibili e personale qualificato.
- Qualità dei freschi: fornitura diretta da produttori locali, con particolare attenzione a frutta, verdura, carne e pesce.
- Convenienza: prezzi competitivi, offerte settimanali e programma fedeltà che premia la spesa ricorrente.
Storico indicatori economici Ali'| Anno | Fatturato | Utile netto | Dipendenti | Costo del personale |
|---|
| 2019 | €1.065.282.595 | €46.302.728 | 3957 | €144.442.349 |
| 2020 | €1.149.795.094 | €52.503.174 | 4208 | €150.953.145 |
| 2021 | €1.162.246.185 | €37.659.061 | 4506 | €166.595.662 |
| 2022 | €1.234.504.020 | €14.107.598 | 4684 | €174.754.648 |
| 2023 | €1.348.522.469 | €48.566.210 | 4739 | €180.407.793 |
| 2024 | €1.365.197.025 | €58.060.717 | 4886 | €183.170.471 |
| 2026 | — | — | 4965 | — |
Indicatori calcolati
- Fatturato (2024)
- €1.365.197.025 (+1.2% vs anno precedente)
- Fatturato per Dipendente (2024)
- €274.964,154 (— vs anno precedente)
- CAGR Fatturato 2019–2024
- +5.1%
- Growth Momentum Fatturato
- +28.2%
- Utile netto (2024)
- €58.060.717 (+19.5% vs anno precedente)
- Margine di Utile (2024)
- +4.3% (+0.7% vs anno precedente)
- Utile per Dipendente (2024)
- €11.694,001 (— vs anno precedente)
- Growth Momentum Utile
- +25.4%
- Dipendenti (2026)
- 4965 (— vs anno precedente)
- Stipendio Medio (2024)
- €36.892,341 (— vs anno precedente)
- Growth Momentum Dipendenti
- +25.5%
- Costo del Personale (2024)
- €183.170.471 (+1.5% vs anno precedente)
- Costo per Dipendente (2024)
- €36.892,341 (— vs anno precedente)
- Peso Personale sui Ricavi (2024)
- +13.4% (+0.0% vs anno precedente)
- Growth Momentum Costo Personale
- +26.8%
Dipendenti (ultimo anno disponibile) 2026: 4965
Capitale sociale: €20.000.000
Settore ATECO: Supermercati
Fonte dati: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana
