Bell Flex
Realizza spazi su misura per imprese, partendo dalle esigenze del cliente invece che da immobili già disponibili.
Bell Flex ha fatturato € 2,7 Mln nel 2024 (+47.7% sul 2023), con un utile netto di -€ 604 K (2024) e 8 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2024: € 2.727.008 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2020 | € 0 |
| esercizio 2021 | € 0 |
| esercizio 2022 | € 312.147 |
| esercizio 2023 | € 1.846.066 |
| esercizio 2024 | € 2.727.008 |
Utile
Utile netto 2024: € -604.933 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2020 | € -53.400 |
| esercizio 2021 | € -68.052 |
| esercizio 2022 | € -201.457 |
| esercizio 2023 | € -814.034 |
| esercizio 2024 | € -604.933 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 8 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2020 | 0 dipendenti |
| esercizio 2021 | 0 dipendenti |
| esercizio 2022 | 0 dipendenti |
| esercizio 2023 | 8 dipendenti |
| esercizio 2024 | 8 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 8 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2024: € 415.250 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2020 | € 0 |
| esercizio 2021 | € 0 |
| esercizio 2022 | € 47.267 |
| esercizio 2023 | € 385.788 |
| esercizio 2024 | € 415.250 |
Anagrafica
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La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.
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Storia
Dalla logistica all'immobiliare su misura
Fondata da Guido Lanati negli anni '60, Bell Group nasce come operatore logistico, diventando un punto di riferimento per merci deperibili e grandi piattaforme distributive.
Con 500.000 mq di piattaforme logistiche, 600 mezzi e oltre 1.000 dipendenti, il gruppo cresce fino alla cessione del ramo logistico a una public company.
Cesare Lanati eredita il patrimonio immobiliare e trasforma Bell Group in un service provider immobiliare, mettendo al centro le esigenze del cliente.
Fondata
1960
Piattaforme
500.000 mq
Dipendenti
1.000+
Bell Group nasce negli anni '60 per iniziativa di Guido Lanati, che intravede le potenzialità della logistica dei prodotti deperibili. L'azienda cresce rapidamente, diventando un operatore di riferimento per la gestione di piattaforme distributive e magazzini, con una flotta di 600 mezzi e oltre 1.000 dipendenti. Il punto di svolta arriva quando il ramo logistico viene ceduto a una public company, mentre la famiglia Lanati mantiene la proprietà immobiliare. Cesare Lanati, forte dell'esperienza nelle costruzioni e nella progettazione di spazi di stoccaggio, rilancia il gruppo come service provider immobiliare, trasformando la storia logistica in un vantaggio competitivo per interpretare il real estate con uno sguardo nuovo.
Mercato di Riferimento
Aziende che cercano spazi su misura
Bell Group si rivolge a imprese di ogni settore che necessitano di spazi logistici, produttivi o direzionali personalizzati, dal retail all'industria alimentare.
Si differenzia dai player tradizionali offrendo soluzioni tailor-made, partendo dalle esigenze del cliente e non da un portafoglio immobiliare predefinito.
Opera prevalentemente in Italia, con focus sul Nord Italia dove si concentra la maggior parte delle piattaforme logistiche.
Mercato
Italia
Focus
Nord Italia
Bell Group opera nel mercato immobiliare italiano, con una forte concentrazione nel Nord Italia, dove possiede la maggior parte delle piattaforme logistiche. Il target sono imprese di medie e grandi dimensioni che necessitano di spazi su misura per logistica, produzione o uffici. A differenza dei competitor tradizionali (come CBRE, JLL o grandi fondi immobiliari), Bell Group non propone immobili già pronti, ma realizza progetti partendo dalle esigenze specifiche del cliente. Questo approccio artigianale lo rende particolarmente appetibile per aziende con esigenze complesse, come quelle del settore alimentare o della grande distribuzione.
Prodotti e Servizi
Progettazione, costruzione e rigenerazione di spazi
Piattaforme logistiche su misura: magazzini e centri di distribuzione progettati e realizzati secondo le specifiche del cliente.
Spazi produttivi e direzionali: edifici per uffici e produzione, con possibilità di personalizzazione totale.
Rigenerazione di immobili di proprietà: Bell Group trasforma e riconverte i propri asset per adattarli a nuove esigenze di mercato.
Piattaforme
500.000 mq
Mezzi distribuzione
600
Bell Group offre un ventaglio di servizi che coprono l'intero ciclo di vita di uno spazio immobiliare: dalla progettazione alla costruzione, fino alla rigenerazione. Le piattaforme logistiche rappresentano il core business, con oltre 500.000 mq di spazi gestiti. Il gruppo realizza anche edifici produttivi e direzionali, sempre su commessa del cliente. Un elemento distintivo è la capacità di rigenerare immobili di propria proprietà, adattandoli a nuovi usi. Questo approccio flessibile consente a Bell Group di proporsi come partner unico per aziende che cercano soluzioni immobiliari personalizzate, senza doversi adattare a spazi standardizzati.
Proposta di valore
Spazi che si adattano al cliente, non viceversa
Approccio tailor-made: ogni progetto parte dalle esigenze del cliente, non da un portafoglio immobiliare preesistente.
Esperienza logistica alle spalle: la conoscenza del mondo della distribuzione consente di progettare spazi funzionali ed efficienti.
Capacità di integrare progettazione, costruzione e gestione, offrendo un servizio chiavi in mano.
Approccio
Tailor-made
Esperienza
60+ anni
Il valore distintivo di Bell Group risiede nella capacità di mettere il cliente al centro del processo immobiliare. A differenza di molti operatori che propongono spazi già definiti, Bell Group ascolta le esigenze e realizza progetti su misura. La lunga esperienza nel settore logistico garantisce una profonda comprensione delle necessità funzionali degli spazi, che si traduce in efficienza operativa per i clienti. Inoltre, il gruppo offre un servizio integrato: progettazione, costruzione e, se richiesto, gestione degli immobili. Questo approccio chiavi in mano riduce i tempi e i costi per il cliente, che può concentrarsi sul proprio core business.
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