Bioraffineria Di Gela

Eni compete su due fronti: upstream (estrazione) e downstream (raffinazione e vendita). Nel mercato oil & gas, i rivali sono i giganti Shell, BP e TotalEnergies. Nelle rinnovabili, si scontra con Enel e Iberdrola, ma con un approccio integrato unico: le bioraffinerie di Gela e Porto Marghera trasformano oli vegetali in biocarburanti, mentre Plenitude aggrega rinnovabili e retail. Il mercato di sbocco è globale, ma l'Italia resta il core business retail. Eni sta espandendo la sua presenza in Africa e Asia, puntando su gas e rinnovabili per la transizione.

Eni offre una gamma completa di prodotti energetici. Nel tradizionale, petrolio e gas naturale, con estrazione in 69 paesi. La novità sono i biocarburanti HVO prodotti nelle bioraffinerie di Gela e Porto Marghera, ottenuti da oli vegetali e scarti. Plenitude, la società retail, vende energia verde a 10 milioni di clienti, con un parco rinnovabile in crescita. Le stazioni di servizio si stanno trasformando in hub di mobilità, con colonnine di ricarica elettrica e servizi di mobilità condivisa. Eni punta anche sul biometano e sull'idrogeno verde per il futuro.

Eni si distingue per un approccio integrato alla transizione energetica. A differenza di molti competitor, non si limita a vendere rinnovabili, ma investe in tutta la filiera: bioraffinerie, biometano, cattura e stoccaggio della CO2, idrogeno. La creazione di Plenitude ha permesso di unire produzione green e retail, offrendo ai clienti un'energia tracciabile. La strategia è sostenuta da investimenti miliardari, con l'obiettivo di diventare carbon neutral entro il 2050. Eni punta a coniugare sostenibilità ambientale e finanziaria, dimostrando che la transizione può essere un business profittevole.