Bioraffineria Di Gela
Storia & Origini – Dal 1953, protagonista dell'energia globale
Eni nasce nel 1953 come Ente Nazionale Idrocarburi, per garantire all'Italia l'approvvigionamento energetico. Da allora ha costruito una presenza globale, diventando un attore chiave in Africa, Asia e Americhe. La svolta arriva nel 2021, quando l'azienda annuncia una strategia di decarbonizzazione radicale, puntando su bioraffinerie, biometano e rinnovabili. La fusione delle attività retail e green in Plenitude segna un punto di svolta, creando un veicolo integrato per la transizione energetica. Oggi Eni opera in 69 paesi con oltre 31.000 dipendenti, mantenendo una forte identità italiana ma con una visione globale.
- Fondata nel 1953 come Ente Nazionale Idrocarburi, Eni è cresciuta fino a diventare un colosso energetico integrato con operazioni in 69 paesi.
- Nel 2021 ha lanciato una nuova strategia di decarbonizzazione, puntando a prodotti completamente decarbonizzati entro il 2050.
- Ha fuso le attività rinnovabili e retail in Plenitude, creando un polo da oltre 10 GW di capacità rinnovabile.
Mercato di Riferimento – Dall'Italia al mondo, dalla produzione alla vendita
Eni compete su due fronti: upstream (estrazione) e downstream (raffinazione e vendita). Nel mercato oil & gas, i rivali sono i giganti Shell, BP e TotalEnergies. Nelle rinnovabili, si scontra con Enel e Iberdrola, ma con un approccio integrato unico: le bioraffinerie di Gela e Porto Marghera trasformano oli vegetali in biocarburanti, mentre Plenitude aggrega rinnovabili e retail. Il mercato di sbocco è globale, ma l'Italia resta il core business retail. Eni sta espandendo la sua presenza in Africa e Asia, puntando su gas e rinnovabili per la transizione.
- Opera in 69 paesi, con focus su Africa (Algeria, Angola, Mozambico), America Latina (Messico) e Asia (Indonesia).
- Competitor diretti: Shell, BP, TotalEnergies, ExxonMobil nel segmento oil & gas; Enel e Iberdrola nel rinnovabile.
- Clienti B2B: industrie petrolchimiche, raffinerie, compagnie aeree per carburanti sostenibili; B2C: 10 milioni di clienti Plenitude in Italia.
Prodotti & Servizi – Dai carburanti tradizionali ai biocarburanti e rinnovabili
Eni offre una gamma completa di prodotti energetici. Nel tradizionale, petrolio e gas naturale, con estrazione in 69 paesi. La novità sono i biocarburanti HVO prodotti nelle bioraffinerie di Gela e Porto Marghera, ottenuti da oli vegetali e scarti. Plenitude, la società retail, vende energia verde a 10 milioni di clienti, con un parco rinnovabile in crescita. Le stazioni di servizio si stanno trasformando in hub di mobilità, con colonnine di ricarica elettrica e servizi di mobilità condivisa. Eni punta anche sul biometano e sull'idrogeno verde per il futuro.
- Plenitude: offerta integrata di energia elettrica da fonti rinnovabili e gas, con oltre 10 GW di capacità installata.
- Bioraffinerie Eni: producono biocarburanti HVO (Hydrotreated Vegetable Oil) a Gela e Porto Marghera.
- Stazioni di servizio Eni: oltre 4.000 punti vendita in Italia, con colonnine per ricarica elettrica e carburanti tradizionali.
Proposta di Valore – Energia sostenibile, accessibile e integrata
Eni si distingue per un approccio integrato alla transizione energetica. A differenza di molti competitor, non si limita a vendere rinnovabili, ma investe in tutta la filiera: bioraffinerie, biometano, cattura e stoccaggio della CO2, idrogeno. La creazione di Plenitude ha permesso di unire produzione green e retail, offrendo ai clienti un'energia tracciabile. La strategia è sostenuta da investimenti miliardari, con l'obiettivo di diventare carbon neutral entro il 2050. Eni punta a coniugare sostenibilità ambientale e finanziaria, dimostrando che la transizione può essere un business profittevole.
- Strategia di decarbonizzazione allineata agli SDGs dell'ONU, con target net zero al 2050.
- Integrazione verticale unica: dall'estrazione alla vendita al dettaglio, passando per bioraffinerie e rinnovabili.
- Investimenti in innovazione: bioraffinerie, cattura CO2, idrogeno verde e mobilità elettrica.
Storico indicatori economici Bioraffineria Di Gela| Anno | Fatturato | Utile netto | Dipendenti | Costo del personale |
|---|
| 2019 | €87.885.289 | €0 | 466 | €30.472.693 |
| 2020 | €191.787.000 | €19.841.000 | 373 | €30.281.000 |
| 2021 | €235.072.000 | €-39.176.000 | 377 | €29.749.000 |
| 2022 | €234.527.615 | €-331.989.562 | 412 | €37.367.218 |
| 2023 | €244.814.878 | €-56.100.299 | 404 | €40.323.572 |
| 2024 | €288.574.158 | €-13.192.190 | 385 | €38.384.424 |
| 2026 | — | — | 402 | — |
Indicatori calcolati
- Fatturato (2024)
- €288.574.158 (+17.9% vs anno precedente)
- Fatturato per Dipendente (2024)
- €717.846,164 (— vs anno precedente)
- CAGR Fatturato 2019–2024
- +26.8%
- Growth Momentum Fatturato
- +228.4%
- Utile netto (2024)
- €-13.192.190 (+76.5% vs anno precedente)
- Margine di Utile (2024)
- -4.6% (+18.3% vs anno precedente)
- Utile per Dipendente (2024)
- €-32.816,393 (— vs anno precedente)
- Growth Momentum Utile
- —
- Dipendenti (2026)
- 402 (— vs anno precedente)
- Stipendio Medio (2024)
- €95.483,642 (— vs anno precedente)
- Growth Momentum Dipendenti
- -13.7%
- Costo del Personale (2024)
- €38.384.424 (-4.8% vs anno precedente)
- Costo per Dipendente (2024)
- €95.483,642 (— vs anno precedente)
- Peso Personale sui Ricavi (2024)
- +13.3% (-3.2% vs anno precedente)
- Growth Momentum Costo Personale
- +26.0%
Dipendenti (ultimo anno disponibile) 2026: 402
Capitale sociale: €15.000.000
Settore ATECO: Fabbricazione di altri prodotti chimici di base organici nca
Fonte dati: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana
