Cafc
Dal 1931, CAFC gestisce il ciclo idrico integrato in 154 comuni del Friuli Venezia Giulia, con innovazione e sostenibilità.
Cafc ha fatturato € 71,6 Mln nel 2025 (+7.8% sul 2024), con un utile netto di € 7,1 Mln (2025) e 280 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2025: € 71.662.592 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 65.260.824 |
| esercizio 2019 | € 54.302.368 |
| esercizio 2020 | € 51.488.859 |
| esercizio 2021 | € 47.975.021 |
| esercizio 2022 | € 48.756.179 |
| esercizio 2023 | € 57.094.778 |
| esercizio 2024 | € 66.448.584 |
| esercizio 2025 | € 71.662.592 |
Utile
Utile netto 2025: € 7.162.404 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 10.771.413 |
| esercizio 2019 | € 3.693.198 |
| esercizio 2020 | € 2.620.096 |
| esercizio 2021 | € 1.352.966 |
| esercizio 2022 | € 4.613.232 |
| esercizio 2023 | € 6.106.486 |
| esercizio 2024 | € 9.291.390 |
| esercizio 2025 | € 7.162.404 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 280 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2018 | 255 dipendenti |
| esercizio 2019 | 257 dipendenti |
| esercizio 2020 | 256 dipendenti |
| esercizio 2021 | 253 dipendenti |
| esercizio 2022 | 263 dipendenti |
| esercizio 2023 | 260 dipendenti |
| esercizio 2024 | 280 dipendenti |
| esercizio 2025 | 266 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 280 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2025: € 20.047.397 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 12.962.839 |
| esercizio 2019 | € 13.053.403 |
| esercizio 2020 | € 12.883.787 |
| esercizio 2021 | € 13.080.532 |
| esercizio 2022 | € 13.513.612 |
| esercizio 2023 | € 14.594.656 |
| esercizio 2024 | € 15.284.990 |
| esercizio 2025 | € 20.047.397 |
Appalti pubblici
Fonte: ANAC Open Data€ 2 Mln
aggiudicati in appalti pubblici. Dal 1 ott 2023 al 5 ott 2026.
In house, a parte: € 494 K.
In 3 anni aggiudicati pari al 2,9% del fatturato 2025.
- lotti aggiudicati
- 57
- enti committenti
- 25
- ultima aggiudicazione
- 18 giu 2026
Principale committenteUniversita degli Studi di Udine · € 1,2 Mln · 48,1% del valore
Accedi per il dettaglio ›Importi aggiudicati, non fatturato. Nei raggruppamenti la cifra è divisa in parti uguali tra le imprese, perché ANAC non pubblica le quote reali. Aggiornato al 28 ott 2026.
Anagrafica
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Storia
Dal consorzio del 1931 alla utility regionale
Fondato nel 1931 da 14 comuni del Medio Friuli come Consorzio per l’Acquedotto del Friuli Centrale, con l’obiettivo di garantire acqua sicura come leva di sviluppo economico.
Trasformazione in CAFC S.p.A. nel 2001, segnando l’inizio di un percorso industriale basato su innovazione tecnologica e tutela della risorsa idrica.
Crescita per integrazioni: Consorzio Depurazione Laguna, ramo idrico di AMGA Udine, Carniacque S.p.A. e HydroGEA S.p.A., fino a coprire 154 comuni su 215 in regione.
Fondata
1931
Soci
156
Comuni serviti
154
CAFC S.p.A. nasce nel 1931 quando 14 comuni del Medio Friuli fondano il Consorzio per l’Acquedotto del Friuli Centrale. L’idea era chiara: garantire acqua sicura e accessibile come motore di crescita economica e benessere collettivo. Per decenni il consorzio ha esteso la rete, accompagnando lo sviluppo del territorio.
Nel 2001 la trasformazione in S.p.A. segna una svolta industriale: si investe in digitalizzazione, telecontrollo e ammodernamento delle infrastrutture per ridurre le perdite e migliorare l’efficienza. La crescita prosegue per linee esterne: prima l’integrazione del Consorzio Depurazione Laguna, poi il ramo idrico di AMGA Udine, Carniacque e infine HydroGEA. Dal 1° gennaio, con la fusione di HydroGEA, CAFC gestisce il servizio idrico integrato in 154 comuni su 215 dell’intera regione Friuli Venezia Giulia.
Oggi CAFC è un’azienda interamente pubblica con 156 soci (155 comuni e la Comunità di Montagna della Carnia), che mette al centro il territorio, la transizione ecologica e la salvaguardia dell’acqua.
Mercato di Riferimento
Il servizio idrico integrato del Friuli Venezia Giulia
Opera in 154 comuni su 215 dell’intera regione Friuli Venezia Giulia, servendo cittadini, imprese e amministrazioni locali.
Unico gestore pubblico del ciclo idrico integrato nella regione, con posizione dominante nel mercato locale.
Concorrenza limitata: il settore è regolato dall’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA), con concessioni esclusive.
Comuni serviti
154
Regione
Friuli Venezia Giulia
CAFC opera nel mercato del servizio idrico integrato, un settore regolato da ARERA in regime di concessione. Con 154 comuni serviti su 215 regionali, è il principale operatore pubblico del Friuli Venezia Giulia. I clienti finali sono cittadini (B2C), imprese (B2B) e amministrazioni pubbliche (B2G).
Il mercato è caratterizzato da barriere all’entrata elevate: le concessioni sono territoriali e richiedono ingenti investimenti infrastrutturali. CAFC ha consolidato la propria posizione attraverso fusioni e integrazioni, diventando l’unico gestore pubblico regionale. La concorrenza è limitata a pochi operatori privati su porzioni residuali del territorio.
La domanda è stabile e non discrezionale: l’acqua è un bene essenziale. Le sfide principali sono l’ammodernamento delle reti (riduzione perdite), l’adeguamento agli standard ambientali e la digitalizzazione dei processi.
Prodotti e Servizi
Acquedotto, fognatura e depurazione per il territorio
Gestione dell’intero ciclo idrico integrato: captazione, potabilizzazione, distribuzione acqua potabile, raccolta e trattamento reflui.
Investimenti continui in telecontrollo e digitalizzazione per ridurre le perdite idriche e ottimizzare i consumi energetici.
Servizi accessori: allacciamenti, manutenzione reti, assistenza clienti e gestione contratti per utenze domestiche e industriali.
Servizi
3
Comuni
154
CAFC offre l’intero servizio idrico integrato: acquedotto (captazione, potabilizzazione e distribuzione di acqua potabile), fognatura (raccolta e allontanamento delle acque reflue) e depurazione (trattamento per restituire l’acqua all’ambiente in sicurezza).
L’azienda investe massicciamente in digitalizzazione: sistemi di telecontrollo delle reti, sensori per il monitoraggio delle perdite, piattaforme di gestione clienti. L’obiettivo è ridurre le perdite idriche (oggi sotto la media nazionale) e ottimizzare i consumi energetici degli impianti.
Per le imprese, CAFC fornisce allacciamenti dedicati, gestione degli scarichi industriali e consulenza per l’adeguamento normativo. Per i cittadini, offre contratti trasparenti, bollette chiare e un servizio di assistenza clienti multicanale. Non sono previsti prezzi di listino pubblici, in quanto le tariffe sono regolate da ARERA.
Proposta di valore
Acqua controllata, buona, conveniente e rispettosa dell'ambiente
Acqua controllata e buona: rigorosi controlli di qualità lungo tutta la filiera, dalla captazione al rubinetto.
Convenienza: tariffe regolate da ARERA tra le più basse d’Italia, grazie all’efficienza gestionale e alla proprietà pubblica.
Rispetto per l’ambiente: investimenti in efficienza energetica, riduzione perdite e tutela della risorsa idrica per le generazioni future.
Qualità
Controlli continui
Ambiente
Efficienza energetica
CAFC si distingue per una proposta di valore basata su quattro pilastri: acqua controllata, buona, conveniente e rispettosa dell’ambiente.
Acqua controllata: ogni giorno vengono effettuati centinaia di test di qualità nei laboratori interni e da enti terzi, dalla captazione fino al rubinetto dell’utente. I risultati sono pubblicati regolarmente e superano ampiamente gli standard di legge.
Acqua buona: l’acqua distribuita ha caratteristiche organolettiche eccellenti, con un contenuto di calcare moderato e un gusto gradevole, certificato da test di gradimento.
Convenienza: grazie alla gestione pubblica e all’efficienza operativa, le tariffe CAFC sono tra le più basse d’Italia nel settore idrico, come rilevato dall’Osservatorio Prezzi di ARERA.
Rispetto per l’ambiente: l’azienda investe in tecnologie per ridurre le perdite idriche (oggi al di sotto del 25%), ottimizzare i consumi energetici degli impianti (con un risparmio del 15% negli ultimi 5 anni) e proteggere le falde acquifere. L’obiettivo è garantire la sostenibilità della risorsa per le future generazioni.
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