Coal Gestioni

Dal 1960, cooperativa di distribuzione organizzata del Centro Italia, seleziona prodotti di qualità per supermercati di prossimità e grandi superfici, con forte legame territoriale.

17 anniCamerano (AN)201-500 dip.coal.itP.IVA: 02440640429LinkedIn

RetailGdo SupermercatiPer Retail GdoB2c

Fatturato (2025)

€ 40,5 Mln-7.6%

vs 2024

Utile (2025)

-€ 577 K+31.1%

vs 2024

Dipendenti (2026)

214+3.4%

vs 2025

Fatturato

Pro

Dato ufficiale

Stima • Powered by FA Predictive Engine

Fatturato (2025)

€ 40,5 Mln

-7.6%

vs 2024

Fatturato per dipendente (2025)

€ 196 K

+11.2%

€ 195.503,23

vs 2024

CAGR 2018–2025

+12.0%

Crescita complessiva 2018–2025

+120.4%

Fatturato 2025: € 40.469.168 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Fatturato di Coal Gestioni, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Fatturato (EUR)
esercizio 2018	€ 18.358.929
esercizio 2019	€ 18.155.475
esercizio 2020	€ 23.194.864
esercizio 2021	€ 33.292.472
esercizio 2022	€ 36.522.828
esercizio 2023	€ 36.811.773
esercizio 2024	€ 43.791.462
esercizio 2025	€ 40.469.168

Bilanci depositati, esercizi 2018–2025, importi in euro. Fonte dei valori di bilancio: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana. Indicatori, tassi di crescita e previsioni: elaborazione FatturatoAziende sui bilanci depositati.

Utile

Pro

Dato ufficiale

Stima • Powered by FA Predictive Engine

Utile (2025)

-€ 577 K

+31.1%

vs 2024

Margine di Utile (2025)

-1,4%

+0,5 p.p.

vs 2024

Utile per dipendente (2025)

-€ 3 K/ dip.

+17.1%

€ -2786,11

vs 2024

CAGR 2018–2025

+9.2%

Crescita complessiva 2018–2025

+85.0%

Utile netto 2025: € -576.724 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Utile netto di Coal Gestioni, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Utile netto (EUR)
esercizio 2018	€ -311.823
esercizio 2019	€ -348.057
esercizio 2020	€ 26.804
esercizio 2021	€ -949.606
esercizio 2022	€ -1.109.874
esercizio 2023	€ -332.289
esercizio 2024	€ -837.278
esercizio 2025	€ -576.724

Dipendenti

Dipendenti (2026)

214

+3.4%

vs 2025

Fatturato per dipendente (2025)

€ 196 K

+11.2%

€ 195.503,23

vs 2024

Costo Personale Medio (2025)

€ 33 K

+11.5%

€ 33.366,46

vs 2024

Crescita complessiva 2018–2026

+96.3%

Dipendenti 2026 (rilevazione): 214 (numero) — vedi tutti gli esercizi

Dipendenti di Coal Gestioni, esercizi 2018–2025 (numero). Il 2026 è una rilevazione dell'organico, non un esercizio di bilancio depositato.
Periodo	Dipendenti (numero)
esercizio 2018	109
esercizio 2019	96
esercizio 2020	145
esercizio 2021	223
esercizio 2022	213
esercizio 2023	191
esercizio 2024	249
esercizio 2025	207
2026 · organico rilevato	214

Costo del Personale

Costo Personale (2025)

€ 6,9 Mln

-7.3%

vs 2024

Costo per dipendente (2025)

€ 33 K

+11.5%

€ 33.366,46

vs 2024

Peso del personale sui ricavi (2025)

17.1%

+0,0 p.p.

vs 2024

Crescita complessiva 2018–2025

+122.5%

Costo del personale 2025: € 6.906.858 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Costo del personale di Coal Gestioni, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Costo del personale (EUR)
esercizio 2018	€ 3.103.521
esercizio 2019	€ 3.102.989
esercizio 2020	€ 3.696.826
esercizio 2021	€ 5.837.507
esercizio 2022	€ 6.273.365
esercizio 2023	€ 6.120.555
esercizio 2024	€ 7.453.069
esercizio 2025	€ 6.906.858

Anagrafica

Ragione socialeCOAL GESTIONI S.R.L.

Partita IVA02440640429

Data di costituzione27/10/2009

Codice fiscale02440640429

REAAN-187456

Sede legaleVia Direttissima Del Conero, 11, 60021, Camerano, (AN)

Forma giuridicaSRL

Codice ATECO47.11.2

Descrizione ATECOSupermercati

Dipendenti (2026)214

Sito webcoal.it

LinkedInProfilo LinkedIn

Company DNA™ by FatturatoAziende

La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.

Elaborazione proprietaria FatturatoAziende su fonti pubbliche, ufficiali e dati arricchiti. - Aggiornato il 03 giu 2026
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Storia

Radici cooperative nel Centro Italia dagli anni '60

Fondata negli anni '60 come cooperativa di distribuzione organizzata, risponde all'aggressione dei grandi gruppi salvaguardando il rapporto personale con il consumatore.

Da sempre legata al territorio del Centro Italia, ha costruito una rete capillare che unisce grandi superfici e piccoli negozi di prossimità.

La cooperazione è stata la leva per competere con i giganti della GDO, mantenendo la fiducia e la personalizzazione del servizio.

1960

Centro Italia

Fondata

1960

Area

Centro Italia

Approfondisci

Nata negli anni '60, questa cooperativa di distribuzione organizzata ha saputo ritagliarsi un ruolo di primo piano nel Centro Italia. In un mercato dominato dalla crescente pressione dei grandi gruppi della GDO, la scelta della cooperazione si è rivelata vincente: ha permesso di mantenere un legame diretto con il territorio e con i consumatori, offrendo un'alternativa basata sulla fiducia e sulla qualità. Oggi la rete conta punti vendita che spaziano dalle grandi superfici ai piccoli negozi di quartiere, presidiando sia i capoluoghi che i comuni più piccoli.

Mercato di Riferimento

Consumatori del Centro Italia, dalla grande città al piccolo borgo

Opera esclusivamente nel Centro Italia, coprendo un'area che include grandi città e centri minori, con una presenza capillare.

Si rivolge a consumatori che cercano un'alternativa alla grande distribuzione impersonale, valorizzando il rapporto di fiducia con il punto vendita.

Competitor principali: le catene nazionali della GDO (Coop, Conad, Esselunga) e i discount (Lidl, Eurospin).

Centro Italia

Coop

Conad

Presenza

Centro Italia

Target

Consumatori locali

Approfondisci

Il mercato di riferimento è il Centro Italia, un'area geografica che comprende regioni come Toscana, Umbria, Marche e Lazio. Qui la cooperativa compete con i grandi nomi della GDO nazionale, ma si differenzia per la capacità di offrire un servizio personalizzato e una selezione di prodotti attenta alla qualità. I consumatori sono sia residenti nelle grandi città, dove la concorrenza è più agguerrita, sia abitanti di piccoli comuni, dove spesso il punto vendita rappresenta un presidio essenziale. La strategia è quella di presidiare ogni fascia di mercato, dalle grandi superfici ai negozi specializzati.

Prodotti e Servizi

Selezione di qualità nei supermercati di prossimità e grandi superfici

Offre un assortimento curato con prodotti alimentari e non, selezionando rigorosamente fornitori e marchi.

I punti vendita spaziano dai supermercati di quartiere alle grandi superfici, con un focus sulla convenienza e la qualità.

Servizio di prossimità: presidio dei piccoli comuni con negozi di dimensioni ridotte ma assortimento completo.

Supermercati

Grandi superfici

Tipologie

Supermercati, Ipermercati

Selezione

Qualità

Approfondisci

L'offerta si basa su un assortimento attentamente selezionato, con particolare attenzione alla qualità dei prodotti e all'affidabilità dei fornitori. I punti vendita si dividono in due macro-categorie: i supermercati di prossimità, pensati per la spesa quotidiana nei centri urbani e nei piccoli comuni, e le grandi superfici, che offrono una gamma più ampia di prodotti, spesso a prezzi competitivi. La cooperativa punta sulla convenienza senza sacrificare la qualità, cercando di soddisfare le esigenze di una clientela eterogenea. Non viene specificata una marca propria, ma la selezione dei fornitori è il vero valore aggiunto.

Proposta di valore

Qualità, convenienza e legame con il territorio

Selezione rigorosa di prodotti e fornitori per garantire standard qualitativi elevati.

Prezzi convenienti grazie alla forza della cooperazione e all'ottimizzazione della distribuzione.

Legame indissolubile con il territorio: presidio di grandi e piccoli centri, con un servizio personalizzato e di prossimità.

Valore Core

Qualità e Convenienza

Differenziatore

Legame territoriale

Approfondisci

La proposta di valore si fonda su tre pilastri: qualità, convenienza e radicamento territoriale. La qualità è garantita da un'attenta selezione dei fornitori e dei prodotti, con un controllo costante su tutta la filiera. La convenienza è resa possibile dalla struttura cooperativa, che ottimizza i costi di distribuzione e acquisto. Il legame con il territorio è il vero elemento distintivo: la cooperativa non è solo un luogo dove fare la spesa, ma un punto di riferimento per la comunità, capace di offrire un servizio personalizzato e di presidiare anche le aree più periferiche. Questo approccio ha permesso di fidelizzare una clientela che cerca un'alternativa alla grande distribuzione impersonale.

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Fatturato di Coal Gestioni, esercizi 2018–2025 (EUR).

Periodo

Fatturato (EUR)

esercizio 2018

€ 18.358.929

esercizio 2019

€ 18.155.475

esercizio 2020

€ 23.194.864

esercizio 2021

€ 33.292.472

esercizio 2022

€ 36.522.828

esercizio 2023

€ 36.811.773

esercizio 2024

€ 43.791.462

esercizio 2025

€ 40.469.168

Utile netto di Coal Gestioni, esercizi 2018–2025 (EUR).

Periodo

Utile netto (EUR)

esercizio 2018

€ -311.823

esercizio 2019

€ -348.057

esercizio 2020

€ 26.804

esercizio 2021

€ -949.606

esercizio 2022

€ -1.109.874

esercizio 2023

€ -332.289

esercizio 2024

€ -837.278

esercizio 2025

€ -576.724

Dipendenti di Coal Gestioni, esercizi 2018–2025 (numero). Il 2026 è una rilevazione dell'organico, non un esercizio di bilancio depositato.

Periodo

Dipendenti (numero)

esercizio 2018

109

esercizio 2019

esercizio 2020

145

esercizio 2021

223

esercizio 2022

213

esercizio 2023

191

esercizio 2024

249

esercizio 2025

207

2026 · organico rilevato

214

Costo del personale di Coal Gestioni, esercizi 2018–2025 (EUR).

Periodo

Costo del personale (EUR)

esercizio 2018

€ 3.103.521

esercizio 2019

€ 3.102.989

esercizio 2020

€ 3.696.826

esercizio 2021

€ 5.837.507

esercizio 2022

€ 6.273.365

esercizio 2023

€ 6.120.555

esercizio 2024

€ 7.453.069

esercizio 2025

€ 6.906.858

Company DNA™ by FatturatoAziende

La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.

Coal Gestioni

Fatturato

Utile

Dipendenti

Costo del Personale

Anagrafica

Company DNA™ by FatturatoAziende

Storia

Mercato di Riferimento

Prodotti e Servizi

Proposta di valore

Financial Health Score

Composizione Score

Credit Score

Visura Camerale

Rilevatore Protesti & Procedure

Azionariato, decision maker e stakeholder

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