Com Metodi
Consulenza organizzativa indipendente per operations, risk management e sistemi di gestione in Italia.
Com Metodi ha fatturato € 16,2 Mln nel 2025 (-3.0% sul 2024), con un utile netto di € 1 Mln (2025) e 37 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2025: € 16.200.834 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 15.447.849 |
| esercizio 2019 | € 13.798.671 |
| esercizio 2020 | € 11.083.621 |
| esercizio 2021 | € 12.209.955 |
| esercizio 2022 | € 14.390.113 |
| esercizio 2023 | € 15.973.907 |
| esercizio 2024 | € 16.701.828 |
| esercizio 2025 | € 16.200.834 |
Utile
Utile netto 2025: € 1.093.720 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 271.905 |
| esercizio 2019 | € 0 |
| esercizio 2020 | € 790.438 |
| esercizio 2021 | € 670.844 |
| esercizio 2022 | € 1.339.895 |
| esercizio 2023 | € 1.297.413 |
| esercizio 2024 | € 1.214.111 |
| esercizio 2025 | € 1.093.720 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 37 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2018 | 24 dipendenti |
| esercizio 2019 | 24 dipendenti |
| esercizio 2020 | 27 dipendenti |
| esercizio 2021 | 27 dipendenti |
| esercizio 2022 | 29 dipendenti |
| esercizio 2023 | 29 dipendenti |
| esercizio 2024 | 30 dipendenti |
| esercizio 2025 | 38 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 37 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2025: € 2.288.486 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 1.242.042 |
| esercizio 2019 | € 1.315.461 |
| esercizio 2020 | € 1.334.874 |
| esercizio 2021 | € 1.486.641 |
| esercizio 2022 | € 1.741.903 |
| esercizio 2023 | € 1.862.374 |
| esercizio 2024 | € 2.028.678 |
| esercizio 2025 | € 2.288.486 |
Anagrafica
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Storia
Consulenza indipendente nata dalla competenza
Fondata da professionisti con esperienza decennale in operations e risk management, COM Metodi si è affermata come partner di fiducia per imprese e pubbliche amministrazioni.
L'approccio indipendente e trasparente ha permesso di costruire relazioni durature con clienti in diversi settori industriali.
Il team è cresciuto attirando consulenti senior con background in ingegneria gestionale e economia aziendale.
Fondata
Anni 2000
COM Metodi nasce dall'esperienza di un gruppo di consulenti senior con solide competenze in organizzazione aziendale, operations management e risk management. La società si è sviluppata puntando su valori di indipendenza, professionalità e trasparenza, diventando un punto di riferimento per aziende italiane che cercano un supporto consulenziale obiettivo e concreto. Nel corso degli anni, il team si è ampliato includendo professionisti provenienti da diverse realtà industriali e di consulenza, arricchendo il know-how interno. La crescita è stata organica, basata sul passaparola e sulla soddisfazione dei clienti, senza ricorrere a finanziamenti esterni.
Mercato di Riferimento
Clienti in Italia, dalla PMI alla PA
Opera prevalentemente in Italia, servendo imprese manifatturiere, energetiche, bancarie e pubbliche amministrazioni.
Si posiziona come consulente indipendente, differenziandosi dai grandi network internazionali per l'approccio su misura e il rapporto diretto.
Competitor principali includono società di consulenza direzionale medio-piccole e studi specializzati in operations.
Mercato
Italia
Clienti
50+
COM Metodi opera prevalentemente sul mercato italiano, con una base clienti che spazia dalle PMI manifatturiere alle grandi aziende nei settori energia, finanza e pubblica amministrazione. La società si rivolge a imprese che necessitano di un supporto consulenziale indipendente e personalizzato, spesso in alternativa ai grandi network di consulenza. Il posizionamento è quello di un partner di fiducia in grado di affiancare la direzione aziendale nei processi di cambiamento organizzativo, ottimizzazione dei processi e gestione dei rischi. La concorrenza è rappresentata da altre società di consulenza direzionale di medie dimensioni e da studi professionali specializzati.
Prodotti e Servizi
Consulenza su misura per operations e risk
Operations Management: riorganizzazione dei processi produttivi e logistici, lean manufacturing, miglioramento dell'efficienza operativa.
Risk Management: analisi e mitigazione dei rischi aziendali, conformità normativa, business continuity.
Sistemi di Gestione: progettazione e implementazione di sistemi qualità (ISO 9001), ambiente (ISO 14001), sicurezza (ISO 45001).
Servizi
3 aree
COM Metodi offre tre aree principali di consulenza: Operations Management, Risk Management e Sistemi di Gestione. In Operations, i consulenti affiancano le aziende nella riorganizzazione dei processi produttivi e logistici, applicando metodologie lean e six sigma per ridurre gli sprechi e aumentare l'efficienza. Nel Risk Management, vengono sviluppati piani di mitigazione dei rischi operativi, finanziari e normativi, con particolare attenzione alla business continuity e alla conformità. Per i Sistemi di Gestione, il team supporta l'implementazione e il mantenimento di certificazioni ISO (9001, 14001, 45001) e altri standard di settore. Ogni intervento è personalizzato e prevede un coinvolgimento diretto dei consulenti, che lavorano fianco a fianco con il personale cliente.
Proposta di valore
Indipendenza e competenza al servizio del cliente
Indipendenza: nessun legame con fornitori o partner, garanzia di obiettività nelle raccomandazioni.
Approccio su misura: ogni progetto è progettato sulle esigenze specifiche del cliente, senza soluzioni standardizzate.
Coinvolgimento diretto: i consulenti lavorano in team con il personale interno, trasferendo competenze e garantendo risultati concreti.
Valore Core
Indipendenza
Approccio
Su misura
COM Metodi si distingue per l'indipendenza: non essendo legata a nessun fornitore di software, macchinari o servizi, può offrire raccomandazioni oggettive e imparziali. La proposta di valore si basa su un approccio su misura, dove ogni intervento viene progettato a partire dalle reali esigenze del cliente, evitando soluzioni preconfezionate. I consulenti si coinvolgono direttamente nei processi aziendali, lavorando a stretto contatto con i team interni per trasferire competenze e garantire che i miglioramenti siano sostenibili nel tempo. Questo metodo ha permesso di costruire relazioni di fiducia durature, con molti clienti che tornano per nuovi progetti o estendono gli incarichi iniziali.
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