Anagrafica
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Imprese dello stesso settore in Bologna. Confronta fatturato e profilo con competitor diretti nella stessa area
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| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 1.438.865.913 |
| esercizio 2019 | € 1.572.000.819 |
| esercizio 2020 | € 1.857.442.736 |
| esercizio 2021 | € 2.000.644.019 |
| esercizio 2022 | € 2.364.283.000 |
| esercizio 2023 | € 2.610.043.000 |
| esercizio 2024 | € 2.693.227.072 |
| esercizio 2025 | € 2.823.402.443 |
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 3.377.520 |
| esercizio 2019 | € 2.990.131 |
| esercizio 2020 | € 7.776.894 |
| esercizio 2021 | € 1.856.305 |
| esercizio 2022 | € 2.263.000 |
| esercizio 2023 | € 10.659.000 |
| esercizio 2024 | € 18.397.835 |
| esercizio 2025 | € 13.187.075 |
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2018 | 193 |
| esercizio 2019 | 201 |
| esercizio 2020 | 238 |
| esercizio 2021 | 262 |
| esercizio 2022 | 255 |
| esercizio 2023 | 257 |
| esercizio 2024 | 260 |
| esercizio 2025 | 270 |
| 2026 · organico rilevato | 499 |
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 16.876.223 |
| esercizio 2019 | € 18.800.410 |
| esercizio 2020 | € 20.190.971 |
| esercizio 2021 | € 23.915.897 |
| esercizio 2022 | € 23.401.690 |
| esercizio 2023 | € 27.232.941 |
| esercizio 2024 | € 23.814.203 |
| esercizio 2025 | € 25.203.727 |
Tutto quello che c'è da sapere su Conad Consorzio Nazionale Dettaglianti, senza perdere tempo.
Questa cifra è il fatturato del gruppo a livello mondiale o consolidato, non di Conad Consorzio Nazionale Dettaglianti come singola società (P.IVA 03320960374), il cui bilancio d'esercizio registra € 2.823.402.443 nel 2025. Il gruppo chiude il 2025 con un fatturato di 21,8 miliardi di euro, segnando un +4,4% sull'anno precedente.
No, è una società cooperativa. Il capitale è in mano ai soci imprenditori, non agli azionisti di mercato.
Il sistema Conad conta circa 81.000 collaboratori che operano lungo tutta la rete nazionale.
Modello cooperativo unico: imprenditori indipendenti che gestiscono i punti vendita, coordinati da un consorzio centrale per acquisti e servizi.
Decisamente. Negli ultimi dieci anni il fatturato è cresciuto del 70%, superando costantemente l'andamento del mercato GDO.
Il driver principale è la Marca del Distributore (MDD), che pesa ormai per oltre il 34% sulle vendite totali.
Oltre 3.300 store. Un presidio capillare che copre ogni provincia italiana, dai piccoli borghi alle grandi metropoli.
Il core business è l'Italia, ma il brand ha una presenza strategica anche in mercati internazionali come Cina, Hong Kong e Serbia.
Investimenti per 2,2 miliardi entro il 2027 focalizzati su digitalizzazione, ammodernamento della rete e nuovi concept come Benessity.
Confermata prima insegna della Grande Distribuzione italiana, con una quota di mercato che si attesta stabilmente vicino al 15%.
La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.
Un modello cooperativo radicato nel territorio
Opera come consorzio nazionale di dettaglianti su tutto il territorio italiano.
Sviluppa una rete di cooperative associate che gestiscono i punti vendita.
Mantiene un forte legame con il tessuto sociale e produttivo locale.
Sede
Bologna
Conad, acronimo di Consorzio Nazionale Dettaglianti, rappresenta una delle realtà più strutturate del panorama distributivo italiano. Fondato sul principio cooperativo, il gruppo non opera come una singola entità accentratrice, ma come un ecosistema di cooperative che agiscono in sinergia per negoziare acquisti, gestire le supply chain e definire le strategie commerciali. Questo modello permette di coniugare una forza contrattuale rilevante a livello nazionale con una presenza capillare che valorizza le peculiarità locali.
La struttura operativa è organizzata attorno alla sede centrale di Bologna, dalla quale vengono coordinate le politiche di marca e i servizi comuni, lasciando alle cooperative associate la gestione diretta e la responsabilità dei punti vendita sul territorio. Questa configurazione ha permesso al consorzio di scalare nel tempo, mantenendo una flessibilità operativa rara tra i big player della GDO. Conad non è solo un supermercato: si è evoluto in un hub di servizi che includono la gestione di parafarmacie, stazioni di rifornimento carburante, ottici e servizi finanziari e assicurativi tramite la piattaforma HeyConad.
La spesa degli italiani tra fisico e digitale
Copertura geografica capillare su tutto il territorio nazionale.
Servizio di spesa online con opzioni di ritiro o consegna a domicilio.
Targeting trasversale: dalla spesa quotidiana alla cura della casa e pet.
Il mercato di Conad è l'intero territorio italiano. La capillarità dei punti vendita — dai piccoli negozi di quartiere ai grandi Spazio Conad — permette al consorzio di presidiare diversi segmenti demografici e contesti geografici. La strategia di mercato si articola attraverso il posizionamento come attore che bilancia la convenienza — con politiche di prezzo come 'Bassi e Fissi' — e la selezione di prodotti che valorizzano il territorio.
Negli ultimi anni, Conad ha accelerato la transizione digitale con l'ecosistema 'HeyConad', che funge da punto di aggregazione per l'e-commerce alimentare, le polizze assicurative e l'agenzia viaggi. Questo approccio 'omnichannel' serve a fidelizzare una base clienti che cerca non solo il prodotto alimentare, ma servizi integrati per la quotidianità. La base clienti è fidelizzata attraverso programmi di premialità e carte di pagamento che permettono di accumulare punti su acquisti ricorrenti, creando un circolo virtuoso tra vendita fisica e partecipazione agli ecosistemi digitali.
Un ecosistema di marche e utility
Linee a marchio privato: Conad, Sapori & Dintorni, Verso Natura.
Servizi HeyConad: assicurazioni viaggi, polizze infortuni, prenotazione viaggi.
Reparti specializzati: PetStore, Parafarmacie, Ottico e distributori carburante.
L'offerta di Conad è strutturata attorno a una gerarchia di marchi privati pensati per segmentare le esigenze dei consumatori. Oltre al marchio principale 'Conad', l'azienda punta su linee verticali: 'Sapori & Dintorni' per le eccellenze regionali, 'Verso Natura' per il benessere naturale e sostenibile, 'Piacersi' per il fitness, e 'Alimentum' per specifiche esigenze nutrizionali. Questo portafoglio permette un controllo diretto sulla filiera e un posizionamento di prezzo competitivo.
Oltre al retail alimentare, Conad ha diversificato in servizi a valore aggiunto. La piattaforma 'HeyConad' centralizza l'accesso alla spesa online e si espande in ambiti terziari: le assicurazioni (polizze viaggi, infortuni) e il tour operator 'HeyConad Viaggi' per la prenotazione di vacanze. I punti vendita, specialmente nel format Spazio Conad, integrano servizi come la Parafarmacia, il PetStore per la cura degli animali e i centri ottici, oltre ai distributori di carburante self-service. L'integrazione di questi servizi trasforma il supermercato in un hub di convenienza multifunzionale.
Convenienza, prossimità e marca privata
Strategia Bassi e Fissi per contrastare l'inflazione sui prodotti essenziali.
Modello di business basato sulla centralità del socio imprenditore.
Integrazione di servizi assicurativi e turistici nell'esperienza retail.
La proposta di valore di Conad poggia sulla capacità di gestire la spesa alimentare quotidiana in modo competitivo, mantenendo un presidio di prossimità che si adatta alle abitudini di acquisto moderne. Il fulcro della strategia è la marca privata, che permette di offrire qualità garantita a un prezzo controllato. La promessa 'Bassi e Fissi' è lo strumento principale con cui il consorzio risponde alla sensibilità al prezzo dei consumatori, bloccando i costi su centinaia di prodotti di uso comune.
Un ulteriore pilastro è la fidelizzazione tramite la Carta Insieme Conad, che non solo abilita sconti e premi del catalogo miPREMIO, ma funge da chiave d'accesso per i servizi dell'ecosistema digitale. La forza del gruppo risiede nel bilanciamento tra l'efficienza della scala nazionale — necessaria per la logistica e gli acquisti — e l'autonomia del socio imprenditore, che garantisce un presidio territoriale e una responsabilità verso la comunità locale difficile da replicare per competitor puramente finanziari o centralizzati.
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