Anagrafica
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Imprese dello stesso settore in Milano. Confronta fatturato e profilo con competitor diretti nella stessa area
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| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 1.456.209 |
| esercizio 2019 | € 1.368.723 |
| esercizio 2020 | € 1.110.210 |
| esercizio 2021 | € 2.318.863 |
| esercizio 2022 | € 3.363.951 |
| esercizio 2023 | € 3.907.477 |
| esercizio 2024 | € 2.571.776 |
| esercizio 2025 | € 3.232.029 |
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 1831 |
| esercizio 2019 | € 0 |
| esercizio 2020 | € -151.475 |
| esercizio 2021 | € 19.894 |
| esercizio 2022 | € 252.455 |
| esercizio 2023 | € 229.839 |
| esercizio 2024 | € 1674 |
| esercizio 2025 | € -46.128 |
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2019 | 4 |
| esercizio 2020 | 4 |
| esercizio 2021 | 10 |
| esercizio 2022 | 12 |
| esercizio 2023 | 16 |
| esercizio 2024 | 16 |
| esercizio 2025 | 10 |
| 2026 · organico rilevato | 11 |
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 292.807 |
| esercizio 2019 | € 244.030 |
| esercizio 2020 | € 170.818 |
| esercizio 2021 | € 625.044 |
| esercizio 2022 | € 846.395 |
| esercizio 2023 | € 842.792 |
| esercizio 2024 | € 870.848 |
| esercizio 2025 | € 1.044.902 |
La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.
Dall'accademia all'impresa, 30 anni di consulenza
Fondata nel 1994 da un team di accademici e manager per innovare la consulenza aziendale in Italia.
Nel 2021 nasce il Gruppo EOS, integrando Glasford International Italy per executive search e talent strategy.
Nel 2024 si unisce Kairé Consulting, rafforzando il supporto alla crescita delle PMI italiane.
Fondata
1994
Partner
13
EOS nasce nel 1994 dall'intreccio di esperienze accademiche e aziendali, con l'obiettivo di offrire un nuovo approccio alla consulenza. Da allora, la società è cresciuta mantenendo salde le radici nel mondo accademico, ma integrando progressivamente professionisti con esperienze operative in azienda. Nel 2021, la nascita del Gruppo EOS segna una svolta: l'integrazione con Glasford International Italy amplia l'offerta verso l'executive search e la talent strategy. Un anno dopo, nel 2024, l'ingresso di Kairé Consulting completa il quadro, rafforzando il supporto alle piccole e medie imprese nei momenti chiave della loro crescita. Oggi EOS conta 13 partner e un network di professionisti multidisciplinari, in grado di coprire a 360 gradi le esigenze organizzative di clienti privati e pubblici.
Aziende private e pubbliche in Italia
Serve imprese private (dalle PMI alle grandi aziende) e organizzazioni pubbliche in tutta Italia.
Competitor: società di consulenza direzionale come McKinsey, BCG, Deloitte, ma con focus su organizzazione e persone.
Si distingue per l'approccio accademico-scientifico e la specializzazione in change management e people development.
Mercato
Italia
Clienti
100+
EOS opera prevalentemente in Italia, servendo un ampio spettro di clienti: dalle piccole e medie imprese alle grandi aziende private, fino alla pubblica amministrazione. I settori coperti includono finanza, farmaceutica, automotive, energia, telecomunicazioni e pubblica amministrazione. Il posizionamento è quello di una boutique di consulenza specializzata, che compete con i grandi player internazionali (McKinsey, BCG, Deloitte) ma si differenzia per un approccio più radicato nella ricerca accademica e per una focalizzazione esclusiva su organizzazione, persone e cambiamento. La presenza sul territorio è capillare grazie a un network di professionisti che lavorano in team multidisciplinari, adattandosi alle esigenze specifiche di ogni progetto.
Consulenza, formazione e sviluppo organizzativo
Organization & Transformation: riprogettazione organizzativa, change management e implementazione di nuovi modelli.
People Development: formazione manageriale, coaching, leadership development e competency model.
Human Capital Architecture: performance management, OKR, strategic workforce planning e career management.
Aree di competenza
7
Servizi
20+
L'offerta di EOS si articola in sette macro-aree: Organization & Transformation (riprogettazione organizzativa, change management, rightsizing), People Development (formazione blended, leadership development, coaching), Human Capital Architecture (performance management, OKR, workforce planning), oltre a servizi di Talent Strategy, Employer Branding, Executive Search (tramite Glasford International) e Benessere Organizzativo. Ogni intervento è personalizzato e i consulenti si aggregano in team multidisciplinari per garantire un approccio integrato. I programmi di formazione spaziano da corsi a catalogo a percorsi su misura, con un focus particolare sullo sviluppo delle competenze manageriali e comportamentali. EOS offre anche soluzioni per lo smart working e il flexible working, temi sempre più centrali per le aziende moderne.
Competenze accademiche e concretezza operativa
Approccio scientifico basato su ricerche accademiche, combinato con esperienze manageriali reali.
Team multidisciplinari che integrano competenze diverse per soluzioni a 360 gradi.
Focus su risultati misurabili: miglioramento del clima organizzativo, engagement, produttività.
Valore Core
Competenze integrate
Approccio
Scientifico-operativo
Il valore distintivo di EOS risiede nella capacità di coniugare il rigore accademico con la pragmaticità aziendale. I consulenti, molti dei quali con un passato in università o business school, portano metodologie validate scientificamente, ma le applicano con un approccio concreto e orientato ai risultati. La multidisciplinarietà del team permette di affrontare le sfide organizzative da ogni angolazione: dalla strategia alla gestione delle persone, dalla formazione alla misurazione delle performance. I clienti scelgono EOS per la profondità delle analisi, la personalizzazione degli interventi e la capacità di generare cambiamenti reali e duraturi. Il feedback è spesso legato a miglioramenti tangibili nel clima organizzativo, nell'engagement dei dipendenti e nella produttività.
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