Gi Business Process Outsourcing

Leader italiano nel BPO e BTO: ottimizza produttività e flessibilità con soluzioni logistiche, field marketing, back office e facility management.

12 anniMilano (MI)1001-5000 dip.gi-bpo.comP.IVA: 08608810969LinkedIn

Facility ManagementProfessionaliPer Retail GdoPer Banking Finance

Fatturato (2025)

€ 62,3 Mln+47.5%

vs 2024

Utile (2025)

€ 2 Mln+111.3%

vs 2024

Dipendenti (2026)

1.007-18.8%

vs 2025

Fatturato

Pro

Dato ufficiale

Stima • Powered by FA Predictive Engine

Fatturato (2025)

€ 62,3 Mln

+47.5%

vs 2024

Fatturato per dipendente (2025)

€ 50 K

-9.2%

€ 50.224,51

vs 2024

CAGR 2018–2025

+35.2%

Crescita complessiva 2018–2025

+724.3%

Fatturato 2025: € 62.278.394 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Fatturato di Gi Business Process Outsourcing, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Fatturato (EUR)
esercizio 2018	€ 7.555.302
esercizio 2019	€ 11.225.907
esercizio 2020	€ 20.569.478
esercizio 2021	€ 23.020.355
esercizio 2022	€ 18.706.920
esercizio 2023	€ 30.565.968
esercizio 2024	€ 42.212.639
esercizio 2025	€ 62.278.394

Bilanci depositati, esercizi 2018–2025, importi in euro. Fonte dei valori di bilancio: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana. Indicatori, tassi di crescita e previsioni: elaborazione FatturatoAziende sui bilanci depositati.

Utile

Pro

Dato ufficiale

Stima • Powered by FA Predictive Engine

Utile (2025)

€ 2 Mln

+111.3%

vs 2024

Margine di Utile (2025)

3,3%

+1,0 p.p.

vs 2024

Utile per dipendente (2025)

€ 2 K/ dip.

+30.0%

€ 1645,4

vs 2024

CAGR 2018–2025

+83.2%

Crescita complessiva 2018–2025

+6824.5%

Utile netto 2025: € 2.040.298 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Utile netto di Gi Business Process Outsourcing, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Utile netto (EUR)
esercizio 2018	€ 29.465
esercizio 2019	€ 0
esercizio 2020	€ 135.266
esercizio 2021	€ 367.463
esercizio 2022	€ -126.274
esercizio 2023	€ 376.474
esercizio 2024	€ 965.473
esercizio 2025	€ 2.040.298

Dipendenti

Dipendenti (2026)

1.007

-18.8%

vs 2025

Fatturato per dipendente (2025)

€ 50 K

-9.2%

€ 50.224,51

vs 2024

Costo Personale Medio (2025)

€ 38 K

-10.6%

€ 38.075,83

vs 2024

Crescita complessiva 2018–2026

+456.4%

Dipendenti 2026 (rilevazione): 1.007 (numero) — vedi tutti gli esercizi

Dipendenti di Gi Business Process Outsourcing, esercizi 2018–2025 (numero). Il 2026 è una rilevazione dell'organico, non un esercizio di bilancio depositato.
Periodo	Dipendenti (numero)
esercizio 2018	181
esercizio 2019	316
esercizio 2020	524
esercizio 2021	547
esercizio 2022	498
esercizio 2023	674
esercizio 2024	763
esercizio 2025	1.240
2026 · organico rilevato	1.007

Costo del Personale

Costo Personale (2025)

€ 47,2 Mln

+45.4%

vs 2024

Costo per dipendente (2025)

€ 38 K

-10.6%

€ 38.075,83

vs 2024

Peso del personale sui ricavi (2025)

75.8%

-1,1 p.p.

vs 2024

Crescita complessiva 2018–2025

+669.3%

Costo del personale 2025: € 47.214.027 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Costo del personale di Gi Business Process Outsourcing, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Costo del personale (EUR)
esercizio 2018	€ 6.137.668
esercizio 2019	€ 9.507.201
esercizio 2020	€ 16.412.038
esercizio 2021	€ 18.890.886
esercizio 2022	€ 16.002.774
esercizio 2023	€ 24.663.481
esercizio 2024	€ 32.482.936
esercizio 2025	€ 47.214.027

Anagrafica

Ragione socialeGI BUSINESS PROCESS OUTSOURCING S.R.L. IN SIGLA GI BPO S.R.L.

Partita IVA08608810969

Data di costituzione03/04/2014

Codice fiscale08608810969

REAMI-2037006

Sede legalePiazza Quattro Novembre, 5, Milano, (MI)

Forma giuridicaSRL

Codice ATECO52.29.22

Descrizione ATECOServizi logistici relativi alla distribuzione delle merci

Dipendenti (2026)1.007

Sito webgi-bpo.com

LinkedInProfilo LinkedIn

Company DNA™ by FatturatoAziende

La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.

Elaborazione proprietaria FatturatoAziende su fonti pubbliche, ufficiali e dati arricchiti. - Aggiornato il 03 giu 2026
© 2026 FatturatoAziende — tutti i diritti riservati. Riproduzione, scraping e riutilizzo non autorizzati vietati.

Storia

Da consulenza a partner operativo globale

Gi BPO nasce come evoluzione di un gruppo di consulenza, trasformandosi in un operatore specializzato in outsourcing di processi aziendali.

L'azienda ha sviluppato un modello proprietario di Business Transformation Outsourcing (BTO), integrando consulenza e gestione operativa.

Oggi opera con 4 divisioni specializzate, coprendo logistica, field marketing, back office e facility management.

Italia

Milano

Divisioni

Sedi

Approfondisci

Gi BPO nasce dalla volontà di colmare il gap tra consulenza strategica e gestione operativa. Fondata a Milano, l'azienda ha progressivamente ampliato il proprio raggio d'azione, passando da un approccio puramente consulenziale a un modello integrato di Business Process Outsourcing (BPO) e Business Transformation Outsourcing (BTO). Oggi l'azienda si presenta come un partner in grado di studiare, pianificare, gestire e coordinare processi complessi per conto di grandi clienti, investendo in best practice e metodologie proprietarie. La crescita è stata organica, con un focus costante sull'innovazione dei servizi e sulla capacità di adattarsi alle esigenze specifiche di ciascun cliente.

Mercato di Riferimento

Grandi aziende italiane in cerca di efficienza

Target principale: grandi aziende nei settori retail GDO, banking & finance, telco, energia e pubblica amministrazione.

Competitor: aziende di consulenza internazionale e player specializzati in facility management e logistica.

Posizionamento: unico per l'integrazione tra consulenza trasformativa e gestione operativa diretta.

Italia

Grandi Aziende

Clienti

50+

Settori

Approfondisci

Gi BPO opera prevalentemente in Italia, servendo grandi aziende che cercano di ottimizzare processi non core. I settori principali includono la grande distribuzione organizzata (GDO), il banking & finance, le telecomunicazioni, l'energia e la pubblica amministrazione. L'azienda si distingue per la capacità di offrire soluzioni end-to-end, dalla consulenza strategica alla gestione operativa, coprendo ambiti come la logistica industriale, il field marketing, il back office digitale e i servizi di facility. In un mercato frammentato tra consulenti puri e fornitori di servizi tradizionali, Gi BPO occupa una nicchia ibrida che le permette di competere con player internazionali e locali.

Prodotti e Servizi

Quattro divisioni per coprire ogni esigenza operativa

Logistics & Industrial Solutions: gestione magazzini, supply chain e logistica industriale.

Field Marketing Solutions: promozioni sul punto vendita, merchandising e attività di trade marketing.

Back Office & Digital Solutions: gestione documentale, customer service e processi amministrativi digitali.

Logistics & Industrial

Field Marketing

Back Office & Digital

Auxiliary Services & Facilities

Divisioni

Servizi

20+

Approfondisci

Gi BPO articola la propria offerta in quattro divisioni specializzate. La divisione Logistics & Industrial Solutions si occupa di gestione della supply chain, stoccaggio, picking e logistica distributiva. Field Marketing Solutions progetta e realizza attività promozionali e di merchandising presso i punti vendita dei clienti. Back Office & Digital Solutions copre processi amministrativi, gestione documentale, contact center e digitalizzazione dei flussi. Infine, Auxiliary Services & Facilities offre servizi di pulizia, manutenzione, vigilanza e gestione degli spazi. Ogni divisione opera con metodologie proprietarie e un forte orientamento al risultato, misurato attraverso KPI di produttività e qualità.

Proposta di valore

Flessibilità e integrazione per ridurre i costi

Modello BTO (Business Transformation Outsourcing): non solo gestione, ma reingegnerizzazione dei processi.

Flessibilità operativa: capacità di scalare i servizi in base alle esigenze del cliente.

Risultati misurabili: miglioramento della produttività e riduzione dei costi operativi fino al 20%.

Risparmio Medio

20%

Modello

BTO

Approfondisci

La proposta di valore di Gi BPO si basa su un modello unico che combina consulenza trasformativa (BTO) e gestione operativa (BPO). Questo approccio consente ai clienti di ottenere non solo una riduzione dei costi, ma anche un miglioramento strutturale dei processi. L'azienda investe in metodologie proprietarie e best practice per garantire flessibilità e adattabilità. I risultati sono misurabili: incremento della produttività, riduzione degli errori e maggiore efficienza complessiva. Gi BPO si propone come un partner di lungo termine, in grado di accompagnare i clienti in percorsi di trasformazione complessi, con un focus sulla generazione di valore concreto e sostenibile.

Financial Health Score

Analisi basata su dati e documenti ufficiali – Registro Imprese

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Azionariato, decision maker e stakeholder

Scopri chi guida l'azienda, chi ne detiene quote e quanto è strutturata internamente.

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