Lenovys

Lenovys opera principalmente sul mercato italiano, servendo aziende di media e grande dimensione che vogliono migliorare l'efficienza operativa e la competitività. I settori chiave includono automotive, farmaceutico, energia, telecomunicazioni, retail, banking & finance, healthcare, food & beverage e heavy industry. La concorrenza è rappresentata dai big della consulenza strategica (McKinsey, Bain, BCG) e da boutique specializzate in lean manufacturing. Il vantaggio competitivo di Lenovys risiede nell'approccio integrato: unendo la tradizionale consulenza direzionale con metodologie lean collaudate e la formazione manageriale, il tutto supportato dalla forza del Gruppo Tinexta. Questo permette di accompagnare i clienti dalla definizione della strategia fino all'implementazione operativa, coprendo l'intera value chain. L'integrazione con Tinexta ha inoltre aperto le porte a nuovi segmenti, come la corporate advisory per operazioni straordinarie.

Lenovys struttura la propria offerta in 6 aree di competenza, tra cui spiccano: Lean Enterprise (che include lean manufacturing, lean design, lean supply chain, lean office, lean product innovation e lean accounting), Corporate Advisory (M&A, piani industriali, ristrutturazioni) e Formazione Manageriale (lean leadership, change management, habit management). Ogni area è progettata per rispondere a specifici bisogni: riduzione dei costi, aumento della produttività, miglioramento della qualità e accelerazione dei tempi. I servizi sono erogati da un team multidisciplinare con esperienza in diversi settori. La metodologia di riferimento è il Toyota Way, declinato in strumenti pratici come kaizen, value stream mapping e hoshin kanri. Grazie all'integrazione con Tinexta, Lenovys può offrire anche servizi di corporate advisory, completando la gamma di supporto alle imprese lungo l'intera value chain.

Il valore distintivo di Lenovys risiede nella capacità di generare risultati concreti e misurabili. I clienti riportano riduzioni dei costi operativi tra il 20% e il 30%, diminuzione dei tempi di consegna e miglioramento della qualità. L'approccio non si limita alla teoria: ogni intervento è calibrato sulle specificità del settore e dell'azienda, grazie a un team che vanta esperienza in 9 comparti industriali. La metodologia lean, basata sul Toyota Way, è adattata a contesti non manifatturieri (uffici, servizi, supply chain), dimostrando la sua versatilità. L'integrazione con Tinexta aggiunge un ulteriore livello di valore: la possibilità di accedere a servizi di corporate advisory per operazioni straordinarie, rendendo Lenovys un partner unico per accompagnare le aziende in ogni fase del loro sviluppo. La formazione manageriale, infine, assicura che i cambiamenti siano sostenibili nel tempo, grazie allo sviluppo di competenze interne.