Mbs Consulting

Il mercato di riferimento è composto da aziende italiane di media e grande dimensione che stanno attraversando fasi di cambiamento profondo: ristrutturazioni del debito, riorganizzazioni societarie, piani di turnaround o trasformazioni digitali e sostenibili. I settori chiave sono i servizi finanziari (banche, assicurazioni, finanza), l'energia (con focus su sostenibilità e transizione), i beni di consumo e il retail. La concorrenza è rappresentata sia dai grandi studi internazionali (McKinsey, BCG, Bain) sia da boutique specializzate. Il punto di forza è la capacità di affiancare il cliente dalla strategia all'esecuzione, con un approccio pratico e multi-stakeholder.

L'offerta si articola in tre macro-aree integrate. La consulenza strategica accompagna il management nella definizione delle migliori decisioni strategiche e organizzative, analizzando scenari e impatti. Il change management si concentra sulla gestione della trasformazione, coordinando le risorse interne e valorizzando i dipartimenti coinvolti per garantire l'allineamento e l'adozione del cambiamento. Infine, la consulenza operativa segue l'implementazione sul campo, con un approccio pratico che monitora i progressi e corregge la rotta in tempo reale. Il tutto è guidato da una logica multi-stakeholder, che considera gli interessi di tutti gli attori coinvolti per creare valore sostenibile nel tempo.

Il valore distintivo risiede nell'approccio multi-stakeholder: la società crede che ogni iniziativa, per creare valore che duri nel tempo, debba ricercare il corretto bilanciamento di tutti gli interessi coinvolti – azionisti, management, dipendenti, clienti, fornitori, territorio. Questo si traduce in soluzioni più sostenibili e condivise. Inoltre, il modello di partnership indipendente, inserito in un'alleanza europea, garantisce al cliente sia la vicinanza e la flessibilità di un consulente locale, sia l'accesso a un network di competenze internazionali. Il team lavora gomito a gomito con il management, dalla fase di progettazione fino alla realizzazione concreta, assicurando che le scelte strategiche si traducano in risultati tangibili.