Soges

Il mercato di riferimento è il manifatturiero italiano, con particolare focus su automotive, aerospace e heavy industry. I clienti tipici sono aziende medio-grandi (50-500 dipendenti) che affrontano la trasformazione digitale dei processi produttivi. La società opera prevalentemente in Italia settentrionale (Lombardia, Piemonte, Emilia-Romagna, Veneto), dove si concentra la maggior parte della domanda. I principali competitor sono le practice di consulenza delle big four (Deloitte, McKinsey) e player specializzati come sirma e Value Team. Dal 2024 ha iniziato a servire clienti in Germania e Francia, con l'obiettivo di diventare un punto di riferimento per la consulenza Industria 4.0 in Europa.

L'offerta si articola in tre aree principali: consulenza strategico-gestionale, soluzioni software proprietarie e formazione. La piattaforma 'FactoryOS' è il fiore all'occhiello: un sistema modulare per il monitoraggio in tempo reale della produzione, che si integra nativamente con i principali ERP (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics) e consente di ridurre gli sprechi fino al 20%. Affianca servizi di consulenza per l'implementazione di MES su misura, con un team dedicato che segue il cliente dalla diagnosi iniziale al go-live. Sul fronte formativo, offre percorsi certificati su lean manufacturing, Six Sigma e digital twin, erogati sia in aula che online. Completano l'offerta audit energetici e consulenza per la sostenibilità, con risultati misurabili in termini di riduzione dei consumi.

Il valore distintivo risiede nella combinazione di competenze gestionali e tecnologiche, con un approccio orientato ai risultati. Ogni progetto parte da un'analisi approfondita dei processi esistenti e definisce KPI chiari e misurabili. I dati raccolti su oltre 200 progetti mostrano una riduzione media del 20% degli sprechi produttivi nei primi 12 mesi. Il team è composto da professionisti con esperienza diretta in manifattura, che parlano il linguaggio delle fabbriche. La certificazione ISO 9001 garantisce processi di consulenza standardizzati e di alta qualità. L'approccio 'partnership' prevede che il consulente rimanga in azienda fino al raggiungimento degli obiettivi, allineando gli interessi del cliente con quelli della società.