Wollo

Wollo opera principalmente in Italia, servendo imprese medio-grandi con fatturato tra 50 milioni e 2 miliardi di euro. I settori chiave sono banking & finance, automotive, energy & utilities, telco, pharma e retail. La concorrenza è rappresentata da società di consulenza mid-size come Oliver Wyman e Roland Berger, oltre a boutique specializzate. Wollo si differenzia per un approccio consulenziale più flessibile, con team composti da senior con esperienza diretta di settore, e costi inferiori rispetto alle big four. Il mercato della consulenza gestionale in Italia vale circa 5 miliardi di euro, con una crescita annua del 3-4%.

Wollo offre tre macro-aree di servizio. La consulenza strategica copre piani di crescita, supporto a operazioni di M&A (due diligence, post-merger integration) e internazionalizzazione. La trasformazione digitale include la definizione di roadmap digital, l'implementazione di sistemi ERP/CRM (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics) e attività di change management per accompagnare l'adozione. L'operational excellence si concentra su lean manufacturing, ottimizzazione della supply chain e reengineering dei processi. I progetti hanno durata tipica di 3-12 mesi, con team di 2-5 consulenti. I prezzi partono da circa 1.000 euro al giorno per consulente senior.

Wollo si distingue per un modello di consulenza basato su seniority: tutti i consulenti hanno almeno 10 anni di esperienza, spesso maturata in aziende clienti o in società di consulenza internazionali. Questo garantisce un approccio pragmatico, con soluzioni implementabili e non solo teoriche. La flessibilità è un altro pilastro: i team sono modulari e possono essere attivati rapidamente, con costi trasparenti e contratti senza vincoli di lungo termine. I risultati sono misurati attraverso KPI concordati in fase di proposta, con report mensili che permettono al cliente di monitorare il progresso. Il tasso di fidelizzazione dei clienti supera l'85%, segno della qualità del servizio.