Borio Mangiarotti

Sviluppiamo e costruiamo quartieri e città dal 1920, unendo real estate e general contracting con un approccio umano e connesso.

72 anniMilano (MI)51-200 dip.boriomangiarotti.euP.IVA: 00868420159LinkedIn

Real Estate CommercialeReal Estate ResidenzialeTradizionaleB2b

Fatturato (2025)

€ 191,7 Mln+17.9%

vs 2024

Utile (2025)

€ 3,3 Mln-31.7%

vs 2024

Dipendenti (2026)

Fatturato

Pro

Dato ufficiale

Stima • Powered by FA Predictive Engine

Fatturato (2025)

€ 191,7 Mln

+17.9%

vs 2024

Fatturato per dipendente (2024)

€ 2,2 Mln

+385.5%

€ 2.228.417,56

vs 2023

CAGR 2018–2025

+28.0%

Crescita complessiva 2018–2025

+464.1%

Fatturato 2025: € 191.723.706 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Fatturato di Borio Mangiarotti, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Fatturato (EUR)
esercizio 2018	€ 33.985.203
esercizio 2019	€ 46.328.744
esercizio 2020	€ 60.070.753
esercizio 2021	€ 88.002.667
esercizio 2022	€ 25.193.990
esercizio 2023	€ 32.591.425
esercizio 2024	€ 162.674.482
esercizio 2025	€ 191.723.706

Bilanci depositati, esercizi 2018–2025, importi in euro. Fonte dei valori di bilancio: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana. Indicatori, tassi di crescita e previsioni: elaborazione FatturatoAziende sui bilanci depositati.

Utile

Pro

Dato ufficiale

Stima • Powered by FA Predictive Engine

Utile (2025)

€ 3,3 Mln

-31.7%

vs 2024

Margine di Utile (2025)

1,7%

-1,2 p.p.

vs 2024

Utile per dipendente (2024)

€ 65 K/ dip.

+305.9%

€ 65.480,05

vs 2023

CAGR 2018–2025

+69.2%

Crescita complessiva 2018–2025

+3875.0%

Utile netto 2025: € 3.262.499 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Utile netto di Borio Mangiarotti, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Utile netto (EUR)
esercizio 2018	€ 82.076
esercizio 2019	€ 652.893
esercizio 2020	€ 1.229.044
esercizio 2021	€ 130.996
esercizio 2022	€ 195.239
esercizio 2023	€ -2.257.538
esercizio 2024	€ 4.780.044
esercizio 2025	€ 3.262.499

Dipendenti

Dipendenti (2026)

Fatturato per dipendente (2024)

€ 2,2 Mln

+385.5%

€ 2.228.417,56

vs 2023

Costo Personale Medio (2024)

€ 86 K

+6.0%

€ 86.328,59

vs 2023

Crescita complessiva 2018–2026

+25.0%

Dipendenti 2026 (rilevazione): 70 (numero) — vedi tutti gli esercizi

Dipendenti di Borio Mangiarotti, esercizi 2018–2024 (numero). Il 2026 è una rilevazione dell'organico, non un esercizio di bilancio depositato.
Periodo	Dipendenti (numero)
esercizio 2018	56
esercizio 2019	57
esercizio 2020	60
esercizio 2021	64
esercizio 2022	68
esercizio 2023	71
esercizio 2024	73
2026 · organico rilevato	70

Costo del Personale

Costo Personale (2024)

€ 6,3 Mln

+9.0%

vs 2023

Costo per dipendente (2024)

€ 86 K

+6.0%

€ 86.328,59

vs 2023

Peso del personale sui ricavi (2024)

3.9%

-13,9 p.p.

vs 2023

Crescita complessiva 2018–2024

+55.5%

Costo del personale 2024: € 6.301.987 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Costo del personale di Borio Mangiarotti, esercizi 2018–2024 (EUR).
Periodo	Costo del personale (EUR)
esercizio 2018	€ 4.051.949
esercizio 2019	€ 4.364.729
esercizio 2020	€ 4.405.678
esercizio 2021	€ 4.921.649
esercizio 2022	€ 5.623.282
esercizio 2023	€ 5.781.008
esercizio 2024	€ 6.301.987

Anagrafica

Ragione socialeBORIO MANGIAROTTI S.P.A.

Partita IVA00868420159

Data di costituzione27/11/1954

Codice fiscale00868420159

REAMI-461196

Sede legaleVia Lesmi, 11, 20123, Milano, (MI)

Forma giuridicaSPA

Codice ATECO41.2

Descrizione ATECOCOSTRUZIONE DI EDIFICI RESIDENZIALI E NON RESIDENZIALI

Dipendenti (2026)70

Capitale sociale12.500.000,00 €

Sito webboriomangiarotti.eu

LinkedInProfilo LinkedIn

Company DNA™ by FatturatoAziende

La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.

Elaborazione proprietaria FatturatoAziende su fonti pubbliche, ufficiali e dati arricchiti. - Aggiornato il 03 giu 2026
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Storia

Un secolo di trasformazione urbana

Fondata nel 1920, l'azienda ha attraversato un secolo di cambiamenti, contribuendo alla crescita di quartieri e città italiane.

Nel 2020, per celebrare il centenario, ha lanciato URBANO, un magazine dedicato alla cultura della città, in collaborazione con l'agenzia creativa MoSt.

Da semplice impresa edile si è evoluta in developer e general contractor, integrando progettazione, costruzione e visione urbana.

1920

Milano

Fondata

1920

Sedi

Approfondisci

Fondata nel 1920, l'azienda nasce come impresa edile tradizionale, radicata nel territorio milanese. Nel corso del Novecento, ha partecipato attivamente alla trasformazione urbana, passando dalla costruzione di singoli edifici a progetti complessi di riqualificazione. Il salto di qualità arriva con l'evoluzione in developer e general contractor, capacità che le permette di seguire l'intera filiera: dall'acquisizione dei terreni alla progettazione, fino alla costruzione e vendita. Il centenario, nel 2020, è stato celebrato con il lancio di URBANO, un magazine che esplora il rapporto tra architettura, comunità e vita cittadina, segnando una nuova fase di dialogo culturale con la città.

Mercato di Riferimento

Target e posizionamento italiano

Opera principalmente in Italia, con focus su Milano e aree metropolitane in trasformazione.

Si rivolge sia a clienti privati (acquirenti di residenze) sia a investitori istituzionali per progetti commerciali e uffici.

Competitor diretti: grandi gruppi immobiliari come Covivio, Hines e Coima, ma con un posizionamento più radicato nel territorio.

Italia

Covivio

Mercato

Italia

Clienti

Privati + Istituzionali

Approfondisci

L'azienda opera nel mercato immobiliare italiano, con una forte presenza a Milano e in altre aree urbane in fase di rigenerazione. Il target è duplice: da un lato i privati che cercano residenze di qualità in quartieri ben connessi, dall'altro investitori e aziende che necessitano di spazi commerciali o direzionali. Il posizionamento si basa su un approccio olistico: non vende solo metri quadri, ma un'esperienza abitativa e urbana. I principali competitor sono grandi gruppi internazionali come Covivio, Hines e Coima, ma l'azienda si differenzia per la storia centenaria e la conoscenza approfondita del tessuto locale. Il mercato è in evoluzione, con una domanda crescente di sostenibilità e qualità della vita.

Prodotti e Servizi

Sviluppo, costruzione e consulenza

Sviluppo di progetti residenziali, commerciali e direzionali, con attenzione alla connessione con il quartiere.

Servizio di general contractor: gestione integrata di appalti, tempi, costi e qualità per conto di terzi.

Pubblicazione del magazine URBANO, che esplora temi di architettura, urbanistica e vita cittadina.

URBANO Magazine

General Contractor

Progetti

100+

Anni

100+

Approfondisci

L'offerta si articola in tre aree principali. La prima è lo sviluppo immobiliare: l'azienda acquisisce aree, le pianifica e realizza interventi residenziali, commerciali e direzionali, curando ogni fase fino alla consegna. La seconda è il general contracting: agisce come appaltatore unico per conto di terzi, gestendo progettazione esecutiva, costruzione, tempi e costi. La terza, più recente, è la pubblicazione di URBANO, un magazine che affronta temi di cultura urbana, architettura e comunità, rafforzando il posizionamento come attore culturale oltre che immobiliare. Non vengono offerti servizi di property management o mediazione: il core resta lo sviluppo e la costruzione.

Proposta di valore

Perché i clienti li scelgono

Cento anni di esperienza garantiscono solidità, affidabilità e conoscenza del mercato.

Approccio olistico: ogni progetto è pensato in connessione con il quartiere e la comunità, non come isolato.

Capacità di seguire l'intera filiera, dalla progettazione alla consegna, riducendo rischi e complessità per il cliente.

Esperienza

100+ anni

Approccio

Olistico

Approfondisci

La proposta di valore si fonda su tre pilastri. Il primo è la storia: con oltre un secolo di attività, l'azienda ha accumulato un know-how unico nel panorama immobiliare italiano, traducibile in solidità finanziaria e capacità di gestire progetti complessi. Il secondo è l'approccio olistico: ogni intervento è pensato non come un edificio isolato, ma come parte di un ecosistema urbano, con attenzione alla connessione con il quartiere, gli spazi pubblici e la comunità. Il terzo è l'integrazione verticale: offrendo sia lo sviluppo che la costruzione, l'azienda garantisce controllo diretto su qualità, tempi e costi, riducendo i rischi per il committente. Questo la rende particolarmente appetibile per investitori che cercano un partner unico e affidabile.

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