Dgm Consulting Societa' Benefit O, Piu' Brevemente, Dgm Consulting Sb
Consulenza direzionale specializzata in Performance Management, affianca imprese italiane nel controllo di gestione e pianificazione strategica dal 2003.
Dgm Consulting Societa' Benefit O, Piu' Brevemente, Dgm Consulting Sb ha fatturato € 2,6 Mln nel 2025 (+6.1% sul 2024), con un utile netto di € 675 K (2025) e 18 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2025: € 2.655.123 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 1.039.647 |
| esercizio 2019 | € 1.258.425 |
| esercizio 2020 | € 1.539.804 |
| esercizio 2021 | € 1.683.676 |
| esercizio 2022 | € 1.816.987 |
| esercizio 2023 | € 1.879.683 |
| esercizio 2024 | € 2.501.652 |
| esercizio 2025 | € 2.655.123 |
Utile
Utile netto 2025: € 675.694 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 10.042 |
| esercizio 2019 | € 0 |
| esercizio 2020 | € 26.332 |
| esercizio 2021 | € 22.400 |
| esercizio 2022 | € 28.177 |
| esercizio 2023 | € 31.770 |
| esercizio 2024 | € 455.845 |
| esercizio 2025 | € 675.694 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 18 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2018 | 8 dipendenti |
| esercizio 2019 | 10 dipendenti |
| esercizio 2020 | 11 dipendenti |
| esercizio 2021 | 14 dipendenti |
| esercizio 2022 | 14 dipendenti |
| esercizio 2023 | 16 dipendenti |
| esercizio 2024 | 16 dipendenti |
| esercizio 2025 | 16 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 18 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2025: € 1.093.262 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 343.559 |
| esercizio 2019 | € 512.834 |
| esercizio 2020 | € 497.067 |
| esercizio 2021 | € 647.737 |
| esercizio 2022 | € 748.445 |
| esercizio 2023 | € 890.314 |
| esercizio 2024 | € 1.020.135 |
| esercizio 2025 | € 1.093.262 |
Appalti pubblici
Fonte: ANAC Open Data€ 139 K
aggiudicati in appalti pubblici. Dal 1 ott 2023 al 5 ott 2026.
In 3 anni aggiudicati pari al 5,2% del fatturato 2025.
- lotto aggiudicato
- 1
- ente committente
- 1
- ultima aggiudicazione
- 12 ago 2024
Principale committenteRea Impianti S.r.l. Unipersonale · € 139 K
Accedi per il dettaglio ›Importi aggiudicati, non fatturato. Nei raggruppamenti la cifra è divisa in parti uguali tra le imprese, perché ANAC non pubblica le quote reali. Aggiornato al 28 ott 2026.
Anagrafica
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Storia
Da spin-off accademico a community professionale
Fondata nel 2003 da Andrea Dossi e Gianluca Meloni, docenti e ricercatori universitari, per trasferire in azienda le competenze maturate in ambito Planning, Control & Performance Evaluation.
Cresciuta progressivamente attraverso attività di ricerca sistematica, ampliando competenze e portafoglio servizi senza perdere l'approccio customizzato.
Oggi si configura come una community professionale di consulenza direzionale a tutto tondo, mantenendo al contempo una struttura snella e flessibile.
Fondata
2003
Soci Fondatori
2
DGM Consulting nasce nel 2003 dalla volontà di Andrea Dossi e Gianluca Meloni, due professionisti con un solido background accademico e di ricerca nel campo del Planning, Control & Performance Evaluation. L'idea era creare un luogo dove convogliare e sviluppare il bagaglio di conoscenze maturate negli anni, offrendo servizi di consulenza direzionale ad alto valore aggiunto. Nel tempo, grazie a un impegno costante nella ricerca, DGM ha ampliato progressivamente le proprie competenze chiave, affrontando un numero crescente di progetti che ne testimoniano l'evoluzione. Oggi, pur rimanendo una realtà capace di garantire un servizio customizzato e rispettoso delle esigenze dei clienti, DGM si propone come una community professionale nel campo della Consulenza Direzionale a tutto tondo, con un approccio che unisce rigore metodologico e flessibilità operativa.
Mercato di Riferimento
Imprese italiane che vogliono misurare e governare le performance
Opera prevalentemente in Italia, servendo imprese di medie e grandi dimensioni in molteplici settori: automotive, banking & finance, heavy industry, pharma, retail GDO, energy & utilities, telco.
Si posiziona come partner per la direzione aziendale, affiancando i manager nella definizione di sistemi di controllo di gestione e pianificazione strategica.
Competitor principali includono società di consulenza direzionale come Bain & Company, McKinsey e Deloitte, ma DGM si differenzia per l'approccio accademico e la specializzazione nel performance management.
Mercato
Italia
Settori Serviti
7+
DGM Consulting opera prevalentemente sul mercato italiano, servendo imprese di medie e grandi dimensioni in un'ampia gamma di settori: automotive, banking & finance, heavy industry, pharma, retail GDO, energy & utilities e telco. La società si posiziona come partner strategico per la direzione aziendale, offrendo competenze specialistiche nel performance management, controllo di gestione e pianificazione strategica. In un mercato dominato da grandi player come Bain & Company, McKinsey e Deloitte, DGM si differenzia per un approccio accademico e una forte specializzazione, mantenendo al contempo una struttura snella che garantisce un servizio personalizzato e un rapporto diretto con i clienti. La capacità di adattare metodologie consolidate alle specificità di ogni azienda rappresenta il principale vantaggio competitivo.
Prodotti e Servizi
Soluzioni su misura per misurare e governare risultati, mercati e processi
Performance Measurement: definizione di KPI, balanced scorecard e sistemi di reporting per monitorare le performance aziendali.
Performance Planning: supporto alla pianificazione strategica, budgeting e business planning per allineare obiettivi e risorse.
Performance Management: progettazione e implementazione di sistemi integrati di controllo di gestione, incluse analisi di redditività e cost accounting.
Aree di Competenza
3
DGM Consulting offre un portafoglio di servizi strutturato in tre aree principali, tutte focalizzate sul performance management. La prima area, Performance Measurement, si concentra sulla definizione di KPI, balanced scorecard e sistemi di reporting che consentono ai manager di monitorare in tempo reale l'andamento aziendale. La seconda area, Performance Planning, supporta le imprese nella pianificazione strategica, budgeting e business planning, allineando obiettivi di lungo periodo con risorse disponibili. La terza area, Performance Management, integra le precedenti attraverso la progettazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione su misura, includendo analisi di redditività per prodotto/cliente, cost accounting e activity-based costing. Ogni intervento è customizzato e si basa su metodologie validate dalla ricerca accademica, garantendo un approccio rigoroso ma flessibile.
Proposta di valore
Competenza accademica applicata con approccio pratico e personalizzato
Approccio basato su ricerca sistematica e metodologie validate, che garantisce rigore e innovazione nei progetti di consulenza.
Servizio customizzato e flessibile, adattato alle esigenze specifiche di ogni cliente, mantenendo un rapporto diretto con i soci fondatori.
Community professionale che combina competenze multidisciplinari, offrendo una visione a 360° della consulenza direzionale.
Fondata
2003
Soci Fondatori
2
Il valore distintivo di DGM Consulting risiede nella combinazione unica di rigore accademico e approccio pratico. I soci fondatori, entrambi con esperienza nella ricerca universitaria, hanno costruito un metodo che integra le migliori teorie di performance management con le esigenze reali delle imprese. Questo si traduce in soluzioni concrete, misurabili e sostenibili nel tempo. DGM si impegna a mantenere un rapporto diretto e trasparente con i clienti, garantendo un servizio altamente personalizzato che difficilmente si trova nei grandi studi di consulenza. La struttura snella permette di essere reattivi e flessibili, mentre la community professionale assicura un bagaglio di competenze multidisciplinari. Per i clienti, scegliere DGM significa investire in un partner che non solo fornisce strumenti, ma accompagna il management nel percorso di crescita e miglioramento continuo.
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