Dgm Consulting Societa' Benefit O, Piu' Brevemente, Dgm Consulting Sb

Consulenza direzionale specializzata in Performance Management, affianca imprese italiane nel controllo di gestione e pianificazione strategica dal 2003.

23 anniMilano (MI)11-50 dip.P.IVA: 04051310961LinkedIn

ProfessionaliConsulenza GestionalePer AutomotivePer Banking Finance

Fatturato (2025)

€ 2,7 Mln+6.1%

vs 2024

Utile (2025)

€ 676 K+48.2%

vs 2024

Dipendenti (2026)

18+12.5%

vs 2025

Fatturato

Pro

Dato ufficiale

Stima • Powered by FA Predictive Engine

Fatturato (2025)

€ 2,7 Mln

+6.1%

vs 2024

Fatturato per dipendente (2025)

€ 166 K

+6.1%

€ 165.945,19

vs 2024

CAGR 2018–2025

+14.3%

Crescita complessiva 2018–2025

+155.4%

Fatturato 2025: € 2.655.123 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Fatturato di Dgm Consulting Societa' Benefit O, Piu' Brevemente, Dgm Consulting Sb, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Fatturato (EUR)
esercizio 2018	€ 1.039.647
esercizio 2019	€ 1.258.425
esercizio 2020	€ 1.539.804
esercizio 2021	€ 1.683.676
esercizio 2022	€ 1.816.987
esercizio 2023	€ 1.879.683
esercizio 2024	€ 2.501.652
esercizio 2025	€ 2.655.123

Bilanci depositati, esercizi 2018–2025, importi in euro. Fonte dei valori di bilancio: Registro delle Imprese – Camera di Commercio italiana. Indicatori, tassi di crescita e previsioni: elaborazione FatturatoAziende sui bilanci depositati.

Utile

Pro

Dato ufficiale

Stima • Powered by FA Predictive Engine

Utile (2025)

€ 676 K

+48.2%

vs 2024

Margine di Utile (2025)

25,4%

+7,2 p.p.

vs 2024

Utile per dipendente (2025)

€ 42 K/ dip.

+48.2%

€ 42.230,88

vs 2024

CAGR 2018–2025

+82.4%

Crescita complessiva 2018–2025

+6628.7%

Utile netto 2025: € 675.694 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Utile netto di Dgm Consulting Societa' Benefit O, Piu' Brevemente, Dgm Consulting Sb, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Utile netto (EUR)
esercizio 2018	€ 10.042
esercizio 2019	€ 0
esercizio 2020	€ 26.332
esercizio 2021	€ 22.400
esercizio 2022	€ 28.177
esercizio 2023	€ 31.770
esercizio 2024	€ 455.845
esercizio 2025	€ 675.694

Dipendenti

Dipendenti (2026)

+12.5%

vs 2025

Fatturato per dipendente (2025)

€ 166 K

+6.1%

€ 165.945,19

vs 2024

Costo Personale Medio (2025)

€ 68 K

+7.2%

€ 68.328,88

vs 2024

Crescita complessiva 2018–2026

+125.0%

Dipendenti 2026 (rilevazione): 18 (numero) — vedi tutti gli esercizi

Dipendenti di Dgm Consulting Societa' Benefit O, Piu' Brevemente, Dgm Consulting Sb, esercizi 2018–2025 (numero). Il 2026 è una rilevazione dell'organico, non un esercizio di bilancio depositato.
Periodo	Dipendenti (numero)
esercizio 2018	8
esercizio 2019	10
esercizio 2020	11
esercizio 2021	14
esercizio 2022	14
esercizio 2023	16
esercizio 2024	16
esercizio 2025	16
2026 · organico rilevato	18

Costo del Personale

Costo Personale (2025)

€ 1,1 Mln

+7.2%

vs 2024

Costo per dipendente (2025)

€ 68 K

+7.2%

€ 68.328,88

vs 2024

Peso del personale sui ricavi (2025)

41.2%

+0,4 p.p.

vs 2024

Crescita complessiva 2018–2025

+218.2%

Costo del personale 2025: € 1.093.262 (EUR) — vedi tutti gli esercizi

Costo del personale di Dgm Consulting Societa' Benefit O, Piu' Brevemente, Dgm Consulting Sb, esercizi 2018–2025 (EUR).
Periodo	Costo del personale (EUR)
esercizio 2018	€ 343.559
esercizio 2019	€ 512.834
esercizio 2020	€ 497.067
esercizio 2021	€ 647.737
esercizio 2022	€ 748.445
esercizio 2023	€ 890.314
esercizio 2024	€ 1.020.135
esercizio 2025	€ 1.093.262

Anagrafica

Ragione socialeDGM CONSULTING S.R.L. SOCIETA' BENEFIT O, PIU' BREVEMENTE, DGM CONSULTING SB S.R.L.

Partita IVA04051310961

Data di costituzione19/09/2003

Codice fiscale04051310961

REAMI-1722251

Sede legaleVia Cosimo Del Fante, 16, 20122, Milano, (MI)

Forma giuridicaSRL

Codice ATECO70.22.09

Descrizione ATECOAltre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo

Dipendenti (2026)18

LinkedInProfilo LinkedIn

Company DNA™ by FatturatoAziende

La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.

Elaborazione proprietaria FatturatoAziende su fonti pubbliche, ufficiali e dati arricchiti. - Aggiornato il 05 giu 2026
© 2026 FatturatoAziende — tutti i diritti riservati. Riproduzione, scraping e riutilizzo non autorizzati vietati.

Storia

Da spin-off accademico a community professionale

Fondata nel 2003 da Andrea Dossi e Gianluca Meloni, docenti e ricercatori universitari, per trasferire in azienda le competenze maturate in ambito Planning, Control & Performance Evaluation.

Cresciuta progressivamente attraverso attività di ricerca sistematica, ampliando competenze e portafoglio servizi senza perdere l'approccio customizzato.

Oggi si configura come una community professionale di consulenza direzionale a tutto tondo, mantenendo al contempo una struttura snella e flessibile.

2003

Andrea Dossi

Gianluca Meloni

Fondata

2003

Soci Fondatori

Approfondisci

DGM Consulting nasce nel 2003 dalla volontà di Andrea Dossi e Gianluca Meloni, due professionisti con un solido background accademico e di ricerca nel campo del Planning, Control & Performance Evaluation. L'idea era creare un luogo dove convogliare e sviluppare il bagaglio di conoscenze maturate negli anni, offrendo servizi di consulenza direzionale ad alto valore aggiunto. Nel tempo, grazie a un impegno costante nella ricerca, DGM ha ampliato progressivamente le proprie competenze chiave, affrontando un numero crescente di progetti che ne testimoniano l'evoluzione. Oggi, pur rimanendo una realtà capace di garantire un servizio customizzato e rispettoso delle esigenze dei clienti, DGM si propone come una community professionale nel campo della Consulenza Direzionale a tutto tondo, con un approccio che unisce rigore metodologico e flessibilità operativa.

Mercato di Riferimento

Imprese italiane che vogliono misurare e governare le performance

Opera prevalentemente in Italia, servendo imprese di medie e grandi dimensioni in molteplici settori: automotive, banking & finance, heavy industry, pharma, retail GDO, energy & utilities, telco.

Si posiziona come partner per la direzione aziendale, affiancando i manager nella definizione di sistemi di controllo di gestione e pianificazione strategica.

Competitor principali includono società di consulenza direzionale come Bain & Company, McKinsey e Deloitte, ma DGM si differenzia per l'approccio accademico e la specializzazione nel performance management.

Italia

Bain & Company

McKinsey

Mercato

Italia

Settori Serviti

Approfondisci

DGM Consulting opera prevalentemente sul mercato italiano, servendo imprese di medie e grandi dimensioni in un'ampia gamma di settori: automotive, banking & finance, heavy industry, pharma, retail GDO, energy & utilities e telco. La società si posiziona come partner strategico per la direzione aziendale, offrendo competenze specialistiche nel performance management, controllo di gestione e pianificazione strategica. In un mercato dominato da grandi player come Bain & Company, McKinsey e Deloitte, DGM si differenzia per un approccio accademico e una forte specializzazione, mantenendo al contempo una struttura snella che garantisce un servizio personalizzato e un rapporto diretto con i clienti. La capacità di adattare metodologie consolidate alle specificità di ogni azienda rappresenta il principale vantaggio competitivo.

Prodotti e Servizi

Soluzioni su misura per misurare e governare risultati, mercati e processi

Performance Measurement: definizione di KPI, balanced scorecard e sistemi di reporting per monitorare le performance aziendali.

Performance Planning: supporto alla pianificazione strategica, budgeting e business planning per allineare obiettivi e risorse.

Performance Management: progettazione e implementazione di sistemi integrati di controllo di gestione, incluse analisi di redditività e cost accounting.

Performance Measurement

Performance Planning

Performance Management

Aree di Competenza

Approfondisci

DGM Consulting offre un portafoglio di servizi strutturato in tre aree principali, tutte focalizzate sul performance management. La prima area, Performance Measurement, si concentra sulla definizione di KPI, balanced scorecard e sistemi di reporting che consentono ai manager di monitorare in tempo reale l'andamento aziendale. La seconda area, Performance Planning, supporta le imprese nella pianificazione strategica, budgeting e business planning, allineando obiettivi di lungo periodo con risorse disponibili. La terza area, Performance Management, integra le precedenti attraverso la progettazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione su misura, includendo analisi di redditività per prodotto/cliente, cost accounting e activity-based costing. Ogni intervento è customizzato e si basa su metodologie validate dalla ricerca accademica, garantendo un approccio rigoroso ma flessibile.

Proposta di valore

Competenza accademica applicata con approccio pratico e personalizzato

Approccio basato su ricerca sistematica e metodologie validate, che garantisce rigore e innovazione nei progetti di consulenza.

Servizio customizzato e flessibile, adattato alle esigenze specifiche di ogni cliente, mantenendo un rapporto diretto con i soci fondatori.

Community professionale che combina competenze multidisciplinari, offrendo una visione a 360° della consulenza direzionale.

Fondata

2003

Soci Fondatori

Approfondisci

Il valore distintivo di DGM Consulting risiede nella combinazione unica di rigore accademico e approccio pratico. I soci fondatori, entrambi con esperienza nella ricerca universitaria, hanno costruito un metodo che integra le migliori teorie di performance management con le esigenze reali delle imprese. Questo si traduce in soluzioni concrete, misurabili e sostenibili nel tempo. DGM si impegna a mantenere un rapporto diretto e trasparente con i clienti, garantendo un servizio altamente personalizzato che difficilmente si trova nei grandi studi di consulenza. La struttura snella permette di essere reattivi e flessibili, mentre la community professionale assicura un bagaglio di competenze multidisciplinari. Per i clienti, scegliere DGM significa investire in un partner che non solo fornisce strumenti, ma accompagna il management nel percorso di crescita e miglioramento continuo.

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