K.i.s. Management
Consulenza e gestione operativa del Food & Beverage alberghiero, dalla colazione al banqueting, per hotel di tutta Italia.
K.i.s. Management ha fatturato € 6,9 Mln nel 2024 (-1.1% sul 2023), con un utile netto di € 9 K (2024) e 132 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2024: € 6.900.177 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 2.292.895 |
| esercizio 2019 | € 4.987.390 |
| esercizio 2020 | € 1.720.671 |
| esercizio 2021 | € 3.513.471 |
| esercizio 2022 | € 5.669.562 |
| esercizio 2023 | € 6.974.354 |
| esercizio 2024 | € 6.900.177 |
Utile
Utile netto 2024: € 9220 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 4307 |
| esercizio 2019 | € 0 |
| esercizio 2020 | € -895.886 |
| esercizio 2021 | € 182.292 |
| esercizio 2022 | € 31.559 |
| esercizio 2023 | € 15.669 |
| esercizio 2024 | € 9220 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 132 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2018 | 35 dipendenti |
| esercizio 2019 | 130 dipendenti |
| esercizio 2020 | 98 dipendenti |
| esercizio 2021 | 105 dipendenti |
| esercizio 2022 | 138 dipendenti |
| esercizio 2023 | 102 dipendenti |
| esercizio 2024 | 163 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 132 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2024: € 3.304.676 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 857.720 |
| esercizio 2019 | € 2.342.511 |
| esercizio 2020 | € 976.679 |
| esercizio 2021 | € 1.591.345 |
| esercizio 2022 | € 2.218.933 |
| esercizio 2023 | € 3.310.338 |
| esercizio 2024 | € 3.304.676 |
Anagrafica
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Storia
Nata dall'esperienza sul campo nella ristorazione alberghiera
Fondata da professionisti con esperienza diretta nella gestione F&B di hotel, che hanno trasformato il know-how in un metodo replicabile.
L'azienda si è specializzata nella filiera completa: colazioni, banqueting, coffee break per eventi, gruppi e meeting.
Il metodo KIS si struttura in 5 fasi: analisi del contesto, definizione standard, avviamento operativo, start-up e manutenzione ordinaria.
KIS Management nasce dall'esperienza maturata direttamente all'interno di hotel, dove i fondatori hanno affinato competenze specifiche nella gestione del Food & Beverage. L'azienda si è rapidamente ritagliata un ruolo di consulente specializzato per albergatori e imprenditori alberghieri, offrendo un supporto a 360° su tutta la filiera F&B: dalla colazione al banqueting, passando per coffee break, eventi e meeting. Il metodo proprietario, articolato in cinque fasi (analisi del contesto, definizione degli standard, avviamento operativo, start-up e manutenzione ordinaria), garantisce un approccio strutturato e personalizzato per ogni cliente.
Mercato di Riferimento
Hotel e strutture ricettive italiane
Target principale: albergatori e imprenditori alberghieri che desiderano ottimizzare o esternalizzare la gestione del reparto F&B.
Opera su tutto il territorio nazionale, con particolare attenzione alle strutture medio-grandi e ai gruppi alberghieri.
Si posiziona come partner operativo, non solo consulenziale, affiancando i clienti nella gestione quotidiana.
KIS Management si rivolge principalmente a hotel e strutture ricettive italiane che vogliono migliorare l'efficienza e la qualità del proprio Food & Beverage. Il mercato di riferimento è composto da albergatori che necessitano di un supporto completo: dalla gestione del ristorante e del reparto F&B, agli acquisti, al controllo di gestione, fino alle risorse umane e alla riorganizzazione degli spazi. L'azienda opera su tutto il territorio nazionale, con una particolare specializzazione nelle strutture medio-grandi e nei gruppi alberghieri. La concorrenza è rappresentata da consulenti F&B indipendenti e da società di gestione alberghiera, ma KIS si differenzia per l'approccio operativo e la personalizzazione del servizio.
Prodotti e Servizi
Gestione a 360° del comparto F&B in hotel
Breakfast management: progettazione e gestione della colazione, con standard qualitativi e operativi definiti.
Banqueting e coffee break: organizzazione di eventi, meeting e gruppi, con menù personalizzati.
Consulenza gestionale: acquisti, controllo di gestione, HR e riorganizzazione spazi.
KIS Management offre una gamma completa di servizi per la gestione del Food & Beverage alberghiero. Il flagship è il breakfast management, che comprende la progettazione del concept, la definizione degli standard operativi e la gestione quotidiana del servizio colazione. Altro pilastro è il banqueting, che spazia dai coffee break per meeting ai catering per eventi e gruppi, con menù personalizzati in base alle esigenze del cliente. Completano l'offerta i servizi di consulenza gestionale: supporto negli acquisti, controllo di gestione, selezione e gestione delle risorse umane, e riorganizzazione di spazi e ambienti per ottimizzare i flussi di lavoro. Il tutto è erogato con un metodo collaudato che garantisce risultati misurabili.
Proposta di valore
Efficienza operativa e personalizzazione
Approccio operativo e non solo consulenziale: KIS affianca il cliente nella gestione quotidiana del F&B.
Metodo strutturato in 5 fasi che garantisce standard qualitativi elevati e continuità del servizio.
Specializzazione esclusiva nel comparto F&B alberghiero, con competenze su tutta la filiera.
Il valore distintivo di KIS Management risiede nella capacità di offrire un supporto concreto e operativo, non limitato alla sola consulenza. L'azienda affianca gli albergatori nella gestione quotidiana del reparto F&B, garantendo standard qualitativi elevati e continuità del servizio. Il metodo proprietario, articolato in 5 fasi, assicura un approccio strutturato e personalizzato, adattabile a qualsiasi realtà alberghiera. La specializzazione esclusiva nel comparto F&B alberghiero, con competenze che coprono l'intera filiera (dalla colazione al banqueting, dagli acquisti alle HR), permette a KIS di offrire soluzioni integrate e su misura. Per gli hotel, questo si traduce in efficienza operativa, riduzione dei costi e miglioramento della soddisfazione degli ospiti.
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