M.b.s. Group
Consulenza gestionale per ristrutturazioni complesse, con un modello multi-stakeholder e un'alleanza europea di studi indipendenti.
M.b.s. Group ha fatturato € 11,4 Mln nel 2025 (+9.9% sul 2024), con un utile netto di € 7 K (2025) e 15 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2025: € 11.492.373 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 8.229.929 |
| esercizio 2019 | € 6.847.888 |
| esercizio 2020 | € 7.300.066 |
| esercizio 2021 | € 8.728.670 |
| esercizio 2022 | € 8.363.293 |
| esercizio 2023 | € 8.671.605 |
| esercizio 2024 | € 10.456.082 |
| esercizio 2025 | € 11.492.373 |
Utile
Utile netto 2025: € 7153 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 79.004 |
| esercizio 2019 | € 30.597 |
| esercizio 2020 | € -3956 |
| esercizio 2021 | € 2914 |
| esercizio 2022 | € 33.979 |
| esercizio 2023 | € 18.726 |
| esercizio 2024 | € 6927 |
| esercizio 2025 | € 7153 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 15 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2018 | 9 dipendenti |
| esercizio 2020 | 9 dipendenti |
| esercizio 2021 | 8 dipendenti |
| esercizio 2022 | 10 dipendenti |
| esercizio 2023 | 11 dipendenti |
| esercizio 2024 | 13 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 15 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2025: € 533.183 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 240.318 |
| esercizio 2019 | € 295.797 |
| esercizio 2020 | € 291.173 |
| esercizio 2021 | € 305.704 |
| esercizio 2022 | € 316.432 |
| esercizio 2023 | € 453.751 |
| esercizio 2024 | € 459.786 |
| esercizio 2025 | € 533.183 |
Appalti pubblici
Fonte: ANAC Open Data€ 17,5 Mln
aggiudicati in appalti pubblici. Dal 1 ott 2023 al 5 ott 2026.
In 3 anni aggiudicati pari a 1,5 volte il fatturato 2025.
- lotti aggiudicati
- 112
- enti committenti
- 32
- ultima aggiudicazione
- 28 lug 2026
Principale committenteComo Acqua S.r.l. · € 2,9 Mln · 17,1% del valore
Accedi per il dettaglio ›Importi aggiudicati, non fatturato. Nei raggruppamenti la cifra è divisa in parti uguali tra le imprese, perché ANAC non pubblica le quote reali. Aggiornato al 28 ott 2026.
Anagrafica
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La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.
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Storia
Un network europeo di consulenza indipendente
Nata come partnership italiana, oggi parte di un'alleanza europea di studi indipendenti che condividono valori e metodologia di lavoro.
Fondata da un gruppo di professionisti con esperienza decennale nella consulenza direzionale e nella gestione del cambiamento.
L'alleanza europea permette di offrire competenze cross-border e progetti comuni su larga scala.
Fondata
Anni 2000
Sedi
3+
La società nasce come partnership italiana, fondata da un gruppo di consulenti senior con esperienza in grandi aziende e progetti di turnaround. Nel tempo, si è unita a un'alleanza europea di studi indipendenti, creando una rete che combina radici locali con copertura continentale. L'alleanza opera su progetti comuni, condividendo metodologie, valori e best practice, ma mantenendo l'autonomia delle singole realtà. Questo modello consente di affrontare incarichi complessi che richiedono competenze multidisciplinari e presenza in più paesi.
Mercato di Riferimento
Clienti in ristrutturazione e trasformazione
Opera principalmente in Italia e in Europa, con clienti nei settori finanziario, energia, beni di consumo e retail.
Si rivolge ad aziende in fasi critiche: ristrutturazioni, riorganizzazioni, cambi di strategia o ownership.
Competitor: società di consulenza strategica come McKinsey, BCG, Bain, ma anche boutique specializzate in turnaround.
Mercato
Europa
Clienti
50+
Il mercato di riferimento è composto da aziende di medie e grandi dimensioni che affrontano momenti di discontinuità: ristrutturazioni del debito, cambi di governance, fusioni e acquisizioni, o trasformazioni digitali e organizzative. I settori coperti includono servizi finanziari (banche, assicurazioni, fintech), energia e utilities, beni di consumo e retail. La società si posiziona come partner per progetti complessi che richiedono un approccio multi-stakeholder, distinguendosi dai grandi player per la flessibilità e la capacità di affiancare il management in tutte le fasi, dalla strategia all'esecuzione.
Prodotti e Servizi
Consulenza a 360° per la trasformazione
Consulenza strategica per ristrutturazioni aziendali, con focus su piano industriale e turnaround finanziario.
Change management e accompagnamento organizzativo per implementare le decisioni strategiche.
Consulenza su sostenibilità e trasformazione ESG, integrando criteri ambientali, sociali e di governance.
Servizi
6+
Progetti
100+
L'offerta si articola in tre macro-aree: (1) Ristrutturazione e turnaround: supporto nella definizione del piano industriale, rinegoziazione del debito, ottimizzazione dei costi e riorganizzazione operativa. (2) Change management: accompagnamento del management e delle risorse umane durante la trasformazione, con focus sulla comunicazione interna e sulla gestione della resistenza al cambiamento. (3) Sostenibilità e trasformazione ESG: integrazione di criteri ESG nella strategia aziendale, reporting di sostenibilità e definizione di KPI ambientali e sociali. Il modello multi-stakeholder garantisce che ogni iniziativa tenga conto degli interessi di azionisti, dipendenti, clienti e comunità.
Proposta di valore
Un approccio che bilancia tutti gli interessi
Modello multi-stakeholder: ogni progetto cerca il giusto equilibrio tra azionisti, management, dipendenti e territorio.
Affiancamento continuo: i consulenti lavorano gomito a gomito con il management, dalla strategia all'esecuzione.
Alleanza europea: competenze internazionali senza perdere il radicamento locale.
Valore Core
Multi-stakeholder
Approccio
Strategia + Esecuzione
Il valore distintivo risiede nel modello multi-stakeholder: a differenza di molti consulenti che privilegiano gli azionisti, la società ritiene che per creare valore duraturo sia necessario bilanciare gli interessi di tutti i portatori di interesse (azionisti, management, dipendenti, clienti, comunità). Questo approccio si traduce in piani di ristrutturazione più sostenibili e condivisi. Inoltre, la presenza in un'alleanza europea permette di accedere a competenze specialistiche e best practice internazionali, mantenendo però la flessibilità e la prossimità tipiche di una boutique italiana. I clienti scelgono la società per la capacità di affiancarli in tutto il percorso, dalla diagnosi alla realizzazione concreta dei risultati.
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