Nemo Consulting
Consulenza specialistica negli acquisti: ottimizziamo processi e digitalizziamo procurement per aziende multinazionali complesse.
Nemo Consulting ha fatturato € 2,9 Mln nel 2025 (+27.5% sul 2024), con un utile netto di € 422 K (2025) e 19 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2025: € 2.979.154 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 59.000 |
| esercizio 2019 | € 677.051 |
| esercizio 2020 | € 878.270 |
| esercizio 2021 | € 1.356.599 |
| esercizio 2022 | € 1.907.027 |
| esercizio 2023 | € 2.065.189 |
| esercizio 2024 | € 2.336.867 |
| esercizio 2025 | € 2.979.154 |
Utile
Utile netto 2025: € 422.133 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € -9504 |
| esercizio 2019 | € 0 |
| esercizio 2020 | € 40.317 |
| esercizio 2021 | € 79.443 |
| esercizio 2022 | € 236.553 |
| esercizio 2023 | € 161.957 |
| esercizio 2024 | € 272.093 |
| esercizio 2025 | € 422.133 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 19 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2019 | 3 dipendenti |
| esercizio 2020 | 3 dipendenti |
| esercizio 2021 | 7 dipendenti |
| esercizio 2022 | 7 dipendenti |
| esercizio 2023 | 7 dipendenti |
| esercizio 2024 | 15 dipendenti |
| esercizio 2025 | 20 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 19 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2025: € 759.138 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 4575 |
| esercizio 2019 | € 127.316 |
| esercizio 2020 | € 131.961 |
| esercizio 2021 | € 144.969 |
| esercizio 2022 | € 243.554 |
| esercizio 2023 | € 427.130 |
| esercizio 2024 | € 584.520 |
| esercizio 2025 | € 759.138 |
Appalti pubblici
Fonte: ANAC Open Data€ 198 K
aggiudicati in appalti pubblici. Dal 1 ott 2023 al 5 ott 2026.
In 3 anni aggiudicati pari al 6,6% del fatturato 2025.
- lotti aggiudicati
- 2
- ente committente
- 1
- ultima aggiudicazione
- 11 nov 2025
Principale committenteFondazione Human Technopole · € 198 K
Accedi per il dettaglio ›Importi aggiudicati, non fatturato. Nei raggruppamenti la cifra è divisa in parti uguali tra le imprese, perché ANAC non pubblica le quote reali. Aggiornato al 28 ott 2026.
Anagrafica
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Storia
Esperienza consolidata in progetti complessi
Nata per colmare il gap tra strategia e operatività negli acquisti aziendali, con un focus su contesti multinazionali.
Centinaia di progetti di successo in settori complessi come automotive, energia e finanza.
Approccio modulare che copre dall'analisi dei fabbisogni all'implementazione di sistemi e-procurement.
Fondata
2015
Progetti
100+
Fondata per rispondere alla crescente complessità dei processi di acquisto nelle grandi aziende, la società ha accumulato un know-how unico in contesti multinazionali. Con oltre cento progetti realizzati, ha sviluppato metodologie proprietarie per ottimizzare la supply chain e digitalizzare il procurement. L'approccio modulare consente di adattarsi a qualsiasi dimensione aziendale, dalla consulenza strategica all'implementazione operativa.
Mercato di Riferimento
Grandi aziende e multinazionali in Italia
Target: aziende con processi di acquisto complessi, spesso multinazionali con sedi in Italia.
Opera in settori ad alta regolamentazione come automotive, energia, pharma e banking.
Si posiziona come partner per la trasformazione digitale degli acquisti, competendo con Big4 e boutique specializzate.
Clienti
50+
Settori
6+
Il mercato di riferimento è composto da grandi aziende e multinazionali che operano in Italia, con processi di procurement complessi e frammentati. I settori serviti includono automotive, energia, pharma, telco, banking & finance e heavy industry. La concorrenza include sia i grandi studi di consulenza (Big4) sia boutique specializzate, ma la società si differenzia per l'approccio modulare e la profonda esperienza operativa.
Prodotti e Servizi
Consulenza e digitalizzazione del procurement
Consulenza strategica: analisi dei processi di acquisto e definizione di piani di ottimizzazione.
Digitalizzazione: supporto nella selezione e implementazione di software e-procurement (SAP Ariba, Coupa, ecc.).
Operativo: gestione di gare, contrattualistica e supplier performance management.
Servizi
3
Progetti
100+
L'offerta si articola in tre macro-aree: consulenza strategica (assessment, benchmark, roadmap), digitalizzazione (software selection, implementazione di piattaforme come SAP Ariba e Coupa, change management) e supporto operativo (gestione gare, negoziazioni, contract management, supplier performance). Il modello modulare permette di attivare solo i servizi necessari, con un approccio flessibile e scalabile.
Proposta di valore
Efficienza e risparmio misurabili
Riduzione dei costi di acquisto fino al 15% grazie a processi ottimizzati e digitalizzazione.
Esperienza in contesti multinazionali: capacità di gestire complessità normative e organizzative.
Approccio modulare: il cliente paga solo per ciò che serve, senza vincoli di lungo periodo.
Risparmio Medio
10-15%
Clienti
50+
La proposta di valore si basa su tre pilastri: competenza verticale negli acquisti, esperienza in contesti multinazionali e flessibilità modulare. I clienti ottengono una riduzione dei costi di acquisto compresa tra il 10% e il 15%, processi più trasparenti e conformi, e una digitalizzazione che abilita decisioni data-driven. L'approccio modulare elimina gli sprechi: nessun progetto chiavi in mano se non necessario, ma solo interventi mirati.
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