Quantis

Quantis si rivolge principalmente a grandi imprese e multinazionali che devono integrare la sostenibilità nel core business. Il mercato è trainato da pressioni regolatorie (CSRD, EU Taxonomy, SFDR), richieste degli investitori (ESG rating, net zero commitments) e aspettative dei consumatori. Quantis compete con società specializzate come South Pole, EcoAct e Anthesis, ma si differenzia per il rigore scientifico (LCA, carbon footprint) e per l'integrazione con BCG, che le permette di offrire servizi end-to-end dalla strategia all'implementazione operativa. I settori chiave sono fashion (Nike, H&M), food & beverage (Nestlé, Danone), automotive (BMW, Renault), energia (TotalEnergies, Enel) e beni di consumo (P&G, Unilever). Con uffici in Europa e USA, Quantis copre i principali mercati occidentali, ma lavora anche su catene del valore globali.

Quantis offre un portfolio di servizi che coprono l'intero spettro della consulenza sustainability: dalla valutazione dell'impatto ambientale (LCA, carbon footprint, water footprint) alla definizione di strategie net zero e science-based targets, fino all'integrazione della sostenibilità nei processi aziendali (supply chain, product design, reporting). Un punto di forza è l'approccio data-driven: Quantis utilizza software come SimaPro e GaBi per modellare gli impatti ambientali con elevata granularità. Il servizio di Sustainable Product Design aiuta le aziende a ripensare i prodotti in ottica di economia circolare, riducendo materiali, energia e rifiuti. Grazie alla partnership con BCG, Quantis può offrire anche servizi di strategy consulting, operating model transformation e change management, creando un'offerta unica nel mercato.

Il valore distintivo di Quantis risiede nella combinazione unica di rigore scientifico e capacità di trasformazione aziendale. Mentre molti consulenti sustainability offrono strategie qualitative, Quantis parte dai dati: LCA, carbon footprint, water footprint, con modelli che rispettano standard internazionali (ISO 14040/44, GHG Protocol). Questo permette ai clienti di prendere decisioni basate su evidenze, riducendo il rischio di greenwashing e allineandosi a normative sempre più stringenti. L'integrazione con BCG aggiunge la capacità di scalare: non solo strategia, ma anche implementazione operativa, change management e coinvolgimento degli stakeholder. I risultati sono tangibili: clienti come Nestlé e BMW hanno ridotto le emissioni del 30-50% e migliorato i rating ESG, con benefici in termini di costo del capitale, reputazione e posizionamento competitivo.