Roland Berger
Consulenza strategica globale specializzata in trasformazione digitale, sostenibilità e innovazione, con 50+ anni di esperienza e sedi in 50+ paesi.
Roland Berger ha fatturato € 19,9 Mln nel 2025 (-5.4% sul 2024), con un utile netto di € 1,6 Mln (2025) e 73 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2025: € 19.935.643 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 17.571.191 |
| esercizio 2019 | € 19.003.532 |
| esercizio 2020 | € 14.377.949 |
| esercizio 2021 | € 18.596.368 |
| esercizio 2022 | € 22.645.336 |
| esercizio 2023 | € 22.748.678 |
| esercizio 2024 | € 21.071.647 |
| esercizio 2025 | € 19.935.643 |
Utile
Utile netto 2025: € 1.681.096 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 750.391 |
| esercizio 2019 | € 0 |
| esercizio 2020 | € 692.930 |
| esercizio 2021 | € 3.383.107 |
| esercizio 2022 | € 4.026.347 |
| esercizio 2023 | € 3.160.212 |
| esercizio 2024 | € 1.706.585 |
| esercizio 2025 | € 1.681.096 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 73 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2018 | 75 dipendenti |
| esercizio 2019 | 77 dipendenti |
| esercizio 2020 | 63 dipendenti |
| esercizio 2021 | 72 dipendenti |
| esercizio 2022 | 81 dipendenti |
| esercizio 2023 | 79 dipendenti |
| esercizio 2024 | 77 dipendenti |
| esercizio 2025 | 73 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 73 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2025: € 12.994.635 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 9.015.980 |
| esercizio 2019 | € 10.977.850 |
| esercizio 2020 | € 10.001.219 |
| esercizio 2021 | € 10.808.777 |
| esercizio 2022 | € 12.835.071 |
| esercizio 2023 | € 13.804.599 |
| esercizio 2024 | € 12.184.503 |
| esercizio 2025 | € 12.994.635 |
Anagrafica
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Storia
Da Monaco al mondo: 50 anni di consulenza strategica
Fondata nel 1967 a Monaco di Baviera da Roland Berger, cresce fino a diventare l'unica grande consulenza strategica di origine europea.
Ha aperto il primo ufficio internazionale a Parigi negli anni '70, seguito da Milano, Londra e New York.
Oggi conta oltre 50 uffici in 35+ paesi, con una forte presenza in Europa, Asia e Americhe.
Fondata
1967
Sedi
50+
Roland Berger nasce nel 1967 a Monaco di Baviera per iniziativa di Roland Berger, allora giovane consulente. L'ambizione era chiara: creare una società di consulenza strategica indipendente, capace di competere con i giganti anglosassoni. Il primo grande cliente fu un'azienda automobilistica tedesca, e da lì il business decollò. Negli anni '70 l'espansione internazionale porta all'apertura di uffici a Parigi, Milano e Londra. Gli anni '80 e '90 vedono una crescita organica e per acquisizioni, con l'ingresso nei mercati asiatici e americani. Nel 2020 la società ha rafforzato il focus su digitalizzazione e sostenibilità, lanciando practice dedicate. Oggi è l'unica grande società di consulenza strategica di origine europea, con oltre 50 uffici in 35 paesi e un team di più di 3000 professionisti.
Mercato di Riferimento
Clienti globali, soluzioni su misura
Serve aziende Fortune 500 e medie imprese in tutti i settori industriali, con focus su automotive, energia, finanza e manifatturiero.
Competitor diretti: McKinsey, BCG, Bain. Si differenzia per l'agilità e la profonda conoscenza del mercato europeo.
Ha una forte presenza in Germania, Italia, Francia, Cina e Stati Uniti, con progetti in oltre 50 paesi.
Paesi
50+
Clienti
500+
Roland Berger compete nel mercato globale della consulenza strategica, dominato da McKinsey, BCG e Bain. Il suo posizionamento è unico: è l'unico player europeo di dimensioni globali, con una profonda conoscenza del tessuto industriale tedesco ed europeo. I clienti spaziano dalle multinazionali (Fortune 500) alle medie imprese familiari, coprendo settori come automotive, energia, financial services, private equity, manufacturing e public sector. La società ha una quota di mercato significativa in Europa, con una crescita sostenuta in Asia (soprattutto Cina) e Nord America. Negli ultimi anni ha intensificato i progetti legati a digital transformation, sostenibilità e restructuring, rispondendo alla domanda di resilienza post-pandemia.
Prodotti e Servizi
Dalla strategia alla trasformazione operativa
Offre consulenza su strategia aziendale, operations, corporate finance, restructuring, marketing e organizzazione.
Practice dedicate: Digital Transformation, Sustainability, Private Equity, Automotive, Energy & Utilities.
Strumenti proprietari: Roland Berger Benchmarking, Digital Maturity Index, e modelli di scenario per la transizione energetica.
Practice
10+
Strumenti
5+
Il portfolio di Roland Berger copre l'intero spettro della consulenza strategica e operativa. Le principali aree di servizio includono: Strategy & Corporate Excellence (definizione di strategie di crescita, M&A, internazionalizzazione), Operations Strategy (efficientamento della supply chain, manufacturing excellence), Corporate Finance (valutazioni, due diligence, supporto a operazioni straordinarie), Restructuring (turnaround, performance improvement), Organization & Change Management, Marketing & Sales Excellence, Information Management (IT strategy, digitalizzazione). A queste si aggiungono practice verticali per settori chiave: Automotive, Energy & Utilities, Financial Services, Private Equity, Public Sector, Consumer Goods, Healthcare, Technology. La società ha sviluppato strumenti proprietari come il Roland Berger Benchmarking Database, il Digital Maturity Index e modelli di scenario per la transizione energetica, utilizzati per supportare i clienti con dati e analisi proprietarie.
Proposta di valore
Impatto misurabile, partnership duratura
Approccio pragmatico e orientato ai risultati: ogni progetto ha KPI chiari e un business case quantificato.
Team internazionali e agili, combinano competenze locali e globali per soluzioni su misura.
Impegno concreto per la sostenibilità: supportano i clienti nel raggiungimento di obiettivi CO2-neutral e nella costruzione di modelli di business resilienti.
KPI
100% progetti
Team
3000+
Roland Berger si distingue per un approccio pragmatico e orientato ai risultati. Ogni progetto parte da un'analisi approfondita dei dati e si traduce in raccomandazioni attuabili, con KPI chiari e business case quantificati. La società punta a costruire partnership di lungo termine con i clienti, affiancandoli non solo nella definizione della strategia ma anche nella fase di implementazione. I team sono composti da consulenti con esperienza internazionale e profonda conoscenza dei mercati locali, garantendo soluzioni su misura. Un elemento distintivo è l'impegno per la sostenibilità: Roland Berger ha lanciato iniziative per aiutare i clienti a ridurre le emissioni di CO2 e sviluppare modelli di business circolari. La società è anche attiva nel dibattito pubblico, pubblicando studi e white paper su temi come futuro dell'automotive, transizione energetica e digitalizzazione delle PMI.
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