
Esselunga
Trasforma la spesa quotidiana in un'abitudine di culto, dominando il Nord Italia grazie a un'ossessiva integrazione verticale e logistica chirurgica.
Esselunga ha fatturato € 9,4 Mld nel 2025 (+3.2% sul 2024), con un utile netto di € 109 Mln (2025) e 27.548 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2025: € 9.406.882.703 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2019 | € 7.913.059.307 |
| esercizio 2020 | € 8.152.522.000 |
| esercizio 2021 | € 8.437.468.000 |
| esercizio 2022 | € 8.534.225.941 |
| esercizio 2023 | € 9.038.615.615 |
| esercizio 2024 | € 9.112.444.447 |
| esercizio 2025 | € 9.406.882.703 |
Utile
Utile netto 2025: € 109.096.999 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2019 | € 191.744.479 |
| esercizio 2020 | € 230.742.000 |
| esercizio 2021 | € 187.942.000 |
| esercizio 2022 | € 37.594.800 |
| esercizio 2023 | € 129.028.921 |
| esercizio 2024 | € 5.562.241 |
| esercizio 2025 | € 109.096.999 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 27.548 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2019 | 22.988 dipendenti |
| esercizio 2020 | 23.890 dipendenti |
| esercizio 2021 | 24.351 dipendenti |
| esercizio 2022 | 24.055 dipendenti |
| esercizio 2023 | 24.061 dipendenti |
| esercizio 2024 | 27.752 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 27.548 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2024: € 1.174.646.668 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2019 | € 973.301.084 |
| esercizio 2020 | € 984.509.261 |
| esercizio 2021 | € 1.019.882.240 |
| esercizio 2022 | € 1.030.297.879 |
| esercizio 2023 | € 1.057.807.470 |
| esercizio 2024 | € 1.174.646.668 |
Anagrafica
Domande frequenti
Tutto quello che c'è da sapere su Esselunga, senza perdere tempo.
Quanto fattura Esselunga oggi?financial
Il gruppo scala 9,5 miliardi di revenue nel 2025, confermando una solida stabilità nel mercato retail italiano.
Esselunga è quotata in borsa?structural
No, è una società privata a controllo familiare. Non ci sono ticker o azioni pubbliche acquistabili.
Quanti dipendenti lavorano in Esselunga?structural
Una forza lavoro massiccia di oltre 28.300 persone gestisce l'intera operation sul territorio nazionale.
Esselunga è in crescita?analysis
I ricavi crescono dello 0,9% anno su anno, con un utile netto che vola a +193% rispetto al 2024.
Cosa produce Esselunga internamente?business
Non solo retail: è una vera food company con centri di produzione propri per garantire qualità e marginalità superiore.
Dove opera principalmente Esselunga?business
Ha una forte presenza strategica nel Nord e Centro Italia, coprendo regioni chiave come Lombardia, Toscana ed Emilia-Romagna.
Qual è il modello di business di Esselunga?business
Punta su un mix di superstore, e-commerce evoluto e format di vicinato come 'laESSE', integrando verticalmente la produzione.
Esselunga punta sull'e-commerce?business
Decisamente. L'omnicanalità è core business, con investimenti costanti per scalare la presenza online e il servizio di consegna.
Qual è la redditività attuale di Esselunga?financial
L'EBITDA ha raggiunto 725,5 milioni di euro, segnando un'incidenza sulle vendite del 7,6%.
Esselunga investe in nuovi negozi?analysis
Il piano di sviluppo resta aggressivo con 378 milioni investiti nel 2025 per nuove aperture e ammodernamento della rete.
Qual è il rapporto debito/investimenti?financial
Gestisce una posizione finanziaria netta di circa -1,6 miliardi, mantenendo flussi operativi solidi per finanziare l'espansione.
Chi sono i competitor di Esselunga?business
Il player si scontra con i big della GDO italiana come Conad e Coop, mantenendo un posizionamento premium e competitivo.
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Storia
Da Rockefeller all'impero milanese della GDO
Fondata nel 1957 in Viale Regina Giovanna a Milano da Bernardo Caprotti e Nelson Rockefeller, introducendo il primo vero supermercato in Italia.
Pioniera assoluta dell'e-commerce grocery italiano: il servizio di consegna 'Esselunga a Casa' è stato lanciato nel lontano 2001.
Evoluzione continua del format: dai classici Superstore degli anni '90 alle recenti boutique urbane di prossimità a marchio 'laEsse'.
Fondata
1957
Primo store
Milano
La storia di Esselunga è la storia della grande distribuzione moderna in Italia. Nata nel 1957 dall'intuizione di Bernardo Caprotti e dell'imprenditore americano Nelson Rockefeller, ha aperto il suo primo punto vendita in Viale Regina Giovanna a Milano. Da quel momento, l'azienda ha abbandonato l'impronta americana per costruire un impero profondamente italiano, radicato nel Nord del Paese. Non si è limitata a espandere i metri quadri: nel 2001, con decenni di anticipo sui competitor, ha lanciato Esselunga a Casa, gettando le basi per l'e-commerce grocery nazionale. La transizione dal classico Superstore suburbano ai format urbani ad alta densità dimostra una capacità di lettura del mercato rara nel settore retail.
Mercato di Riferimento
L'egemonia territoriale e l'espansione strategica
Detiene il record italiano per fatturato al metro quadro, spremendo massima redditività dalle aree più ricche di Lombardia, Toscana ed Emilia.
Sfida aperta ai colossi nazionali Coop e Conad tramite un'espansione mirata e non capillare, con recenti penetrazioni aggressive su Roma.
Approccio multicanale: dai mega-store extraurbani progettati da architetti di fama fino ai negozi 'laEsse' incastonati nei centri storici.
Negozi operativi
190+
Fatturato Gruppo
€9.3B+
Dipendenti Gruppo
25.000+
Esselunga non cerca la copertura totale del territorio italiano, ma applica una strategia di precisione geografica. Il core business è concentrato nel triangolo d'oro del Nord e Centro Italia (Lombardia, Emilia-Romagna, Toscana, Piemonte), dove l'azienda vanta le vendite per metro quadro più alte del Paese. Mentre competitor come Coop o Conad puntano su una presenza capillare tramite cooperative o franchising, Esselunga mantiene il 100% della proprietà diretta. Negli ultimi anni, la morsa si è stretta attorno a nuovi mercati chiave, in primis Roma, attaccata sia con i tradizionali Superstore periferici che con le boutique urbane laEsse. Questa espansione bipolare le permette di intercettare sia la grande spesa familiare che il micro-consumo del professionista metropolitano.
Prodotti e Servizi
Dalle focaccine di culto all'ecosistema premium
Un catalogo private label iper-segmentato: dalla linea primo prezzo 'Smart' fino alle eccellenze di 'Esselunga Top' e 'Naturama'.
La celebre Focaccina sfornata dai Bar Atlantic e dalle panetterie interne è diventata un fenomeno pop, guidando gli acquisti d'impulso.
Integrazione tecnologica in-store avanzata: i terminali 'Presto Spesa' e l'app mobile gestiscono milioni di transazioni self-service.
Referenze Private Label
4.000+
Centri Produzione
3
Più che un semplice rivenditore, Esselunga è un colosso dell'industria alimentare. La strategia dei marchi privati è chirurgica: la linea Smart aggredisce i discount, Naturama presidia il fresco tracciabile, ed Esselunga Top si posiziona nel segmento premium. Ma il vero capolavoro di fidelizzazione è rappresentato dai prodotti iconici da forno, su tutti la leggendaria Focaccina Esselunga, un vero e proprio bestseller culturale prima che gastronomico. I Bar Atlantic e i corner EsserBella (profumerie) trasformano il supermercato in una destinazione multi-servizio. Lato tech, i lettori Presto Spesa hanno abituato milioni di italiani al self-scanning molto prima dell'avvento dei moderni sistemi cashierless, fluidificando enormemente le operazioni alle casse.
Proposta di valore
Ossessione produttiva e data-driven marketing
Integrazione verticale unica in Italia: possiede 3 enormi stabilimenti produttivi proprietari per panificazione, gastronomia e lavorazione carni.
La Carta Fìdaty è il più potente motore di data collection del retail italiano, penetrando oltre il 90% degli scontrini emessi.
Design architettonico come asset strategico: mega-store disegnati da architetti del calibro di Mario Botta per elevare la percezione del brand.
Carte Fìdaty Attive
5.5M+
Penetrazione scontrini
90%+
Il vero fossato difensivo di Esselunga non risiede negli scaffali, ma in ciò che avviene dietro le quinte. A differenza dei competitor che esternalizzano, l'azienda opera una brutale integrazione verticale. Attraverso enormi poli produttivi a Limito di Pioltello, Parma e Biandrate, controlla direttamente la filiera della pasta fresca, della carne e della gastronomia, garantendo margini superiori e qualità maniacale. Sul fronte consumer, l'ecosistema Carta Fìdaty (e la caccia ai celebri 'Punti Fragola') non è un semplice programma fedeltà, ma una spietata macchina di data analytics che traccia oltre il 90% delle transazioni. Questo permette promozioni iper-targhettizzate e una gestione delle scorte predittiva che minimizza gli sprechi, blindando la redditività in un settore noto per i margini sottilissimi.
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