Gs
Gestisce una rete capillare di punti vendita GDO in Italia, offrendo prodotti alimentari e beni di largo consumo per il mercato retail.
Gs ha fatturato € 3,6 Mld nel 2024 (-5.3% sul 2023), con un utile netto di -€ 93,4 Mln (2024) e 9.565 dipendenti (2026).
Fatturato
Fatturato 2024: € 3.633.719.298 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 3.641.614.575 |
| esercizio 2019 | € 3.476.201.661 |
| esercizio 2020 | € 4.103.517.795 |
| esercizio 2021 | € 3.886.339.885 |
| esercizio 2022 | € 3.843.531.658 |
| esercizio 2023 | € 3.836.121.833 |
| esercizio 2024 | € 3.633.719.298 |
Utile
Utile netto 2024: € -93.456.032 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € -120.166.658 |
| esercizio 2019 | € -186.275.326 |
| esercizio 2020 | € -181.136.325 |
| esercizio 2021 | € -269.271.277 |
| esercizio 2022 | € -115.787.919 |
| esercizio 2023 | € -128.745.579 |
| esercizio 2024 | € -93.456.032 |
Dipendenti
Dipendenti 2026 (dato più recente): 9.565 (numero) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2018 | 7.373 dipendenti |
| esercizio 2019 | 7.974 dipendenti |
| esercizio 2020 | 16.376 dipendenti |
| esercizio 2021 | 14.560 dipendenti |
| esercizio 2022 | 12.593 dipendenti |
| esercizio 2023 | 11.350 dipendenti |
| esercizio 2024 | 10.543 dipendenti |
| 2026 · dato più recente | 9.565 dipendenti |
Costo del Personale
Costo del personale 2024: € 456.427.055 (EUR) — vedi tutti gli esercizi
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 383.040.544 |
| esercizio 2019 | € 378.850.741 |
| esercizio 2020 | € 615.540.582 |
| esercizio 2021 | € 674.227.891 |
| esercizio 2022 | € 487.127.675 |
| esercizio 2023 | € 484.359.254 |
| esercizio 2024 | € 456.427.055 |
Anagrafica
Domande frequenti
Tutto quello che c'è da sapere su Gs, senza perdere tempo.
Cosa sta succedendo al marchio GS?business
Il brand GS torna in gioco. Sotto l'egida di NewPrinces, il piano è il rilancio massiccio del marchio storico dopo l'acquisizione di Carrefour Italia.
Chi c'è dietro il ritorno di GS?structural
La regia è di NewPrinces e dell'imprenditore Mastrolia. Un'operazione di scala che trasforma il gruppo in un player da 7 miliardi di revenue.
Quanto ha fatturato Gs?financial
Questa cifra è il fatturato del gruppo a livello mondiale o consolidato, non di Gs come singola società (P.IVA 12683790153), il cui bilancio d'esercizio registra € 3.633.719.298 nel 2024. Il gruppo scala rapidamente verso i 7 miliardi di euro annui. Una crescita esplosiva rispetto ai 750 milioni del 2023.
GS è ancora di proprietà di Carrefour?business
No, l'asset è passato sotto NewPrinces. L'operazione segna un cambio di passo totale nella strategia distributiva italiana.
Qual è il mercato core di GS?business
La grande distribuzione organizzata italiana. L'obiettivo è riposizionare GS come marchio di riferimento negli scaffali, puntando su sinergie verticali tra industria e retail.
Quanti dipendenti conta il gruppo oggi?structural
Oltre 18.000 persone nel mondo, con 13.000 operatori diretti solo in Italia. Un gigante che domina il settore food per forza lavoro.
Il gruppo è quotato in borsa?financial
NewPrinces è quotata a Milano e punta a nuove tappe. Il prossimo step strategico è la quotazione di Princes alla borsa di Londra.
Perché GS punta al rilancio ora?analysis
Per capitalizzare su un heritage solido e sfruttare l'integrazione di brand come Plasmon e Delverde. Sinergie forti per scalare il mercato.
Qual è la strategia di crescita del gruppo?analysis
Crescita aggressiva per acquisizioni e sviluppo organico. L'integrazione tra produzione propria e rete distributiva è il motore del profitto.
Ci saranno tagli al personale con GS?business
Nessun taglio. La strategia di NewPrinces punta all'espansione e ha revocato la cassa integrazione precedente per i 170 addetti della rete.
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Storia
Radici e crescita nella GDO italiana
Consolidamento della rete di vendita nazionale
Evoluzione del modello di distribuzione alimentare
Gestione operativa su larga scala
Fatturato
€3,63 Mld
GS Italia si è strutturata nel tempo come uno dei principali attori nel panorama della Grande Distribuzione Organizzata italiana. L'azienda ha focalizzato la propria evoluzione sull'espansione territoriale e sul perfezionamento dei processi di gestione dei punti vendita, raggiungendo una posizione di rilievo in termini di volumi di vendita e capillarità. La crescita si è basata su un modello di business integrato che garantisce l'approvvigionamento e la disponibilità costante di prodotti di largo consumo in una vasta rete di negozi, rispondendo alle esigenze di acquisto dei consumatori su scala nazionale.
Mercato di Riferimento
Servizio diretto al consumatore finale
Focus sul mercato consumer italiano
Posizionamento nel settore della GDO
Competizione nel retail alimentare
Dipendenti
9565
Il mercato di riferimento di GS Italia è quello della vendita al dettaglio di prodotti alimentari e non alimentari rivolti al consumatore finale. L'azienda opera in un contesto competitivo ad alta intensità, gestendo una rete che serve un'ampia platea di clienti privati in tutto il territorio nazionale. La strategia commerciale è finalizzata a presidiare il mercato attraverso una presenza capillare, garantendo l'accesso quotidiano ai beni di prima necessità e una vasta gamma di prodotti confezionati, freschi e per la cura della casa.
Prodotti e Servizi
Assortimento per il largo consumo
Prodotti alimentari confezionati
Reparti di prodotti freschi
Articoli per la casa e cura della persona
L'offerta commerciale di GS Italia si concentra sulla vendita di prodotti di largo consumo essenziali. L'assortimento comprende un'ampia varietà di alimenti confezionati, prodotti freschi, bevande, articoli per l'igiene domestica e prodotti dedicati alla cura della persona. L'azienda integra all'interno dei propri punti vendita sia referenze di noti brand di industria che prodotti a marchio proprio, ottimizzando la proposta per soddisfare le esigenze quotidiane della clientela retail.
Proposta di valore
Efficienza distributiva e disponibilità
Capillarità distributiva sul territorio
Gestione ottimizzata degli assortimenti
Accessibilità quotidiana ai prodotti
La proposta di valore di GS Italia si fonda sull'efficienza operativa e sulla capacità di offrire un assortimento vasto e accessibile alla clientela finale. Attraverso una solida organizzazione logistica e una gestione attenta dei punti vendita, l'azienda garantisce la disponibilità costante di beni di largo consumo, ponendosi come punto di riferimento per l'acquisto quotidiano. Il valore aggiunto per il cliente risiede nella convenienza, nella varietà dell'offerta e nella comodità di accesso al servizio tramite la rete di supermercati diffusi sul territorio.
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