Anagrafica
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Imprese dello stesso settore in Milano. Confronta fatturato e profilo con competitor diretti nella stessa area
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| Periodo | Fatturato (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 1.726.046.446 |
| esercizio 2019 | € 1.517.363.967 |
| esercizio 2020 | € 1.329.999.924 |
| esercizio 2021 | € 1.470.077.384 |
| esercizio 2022 | € 1.689.887.844 |
| esercizio 2023 | € 1.907.363.154 |
| esercizio 2024 | € 1.954.686.958 |
| esercizio 2025 | € 2.049.848.362 |
| Periodo | Utile netto (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 10.721.401 |
| esercizio 2019 | € 23.050.424 |
| esercizio 2020 | € 20.284.697 |
| esercizio 2021 | € 14.620.063 |
| esercizio 2022 | € 34.510.794 |
| esercizio 2023 | € 44.335.328 |
| esercizio 2024 | € 56.718.509 |
| esercizio 2025 | € 87.456.477 |
| Periodo | Dipendenti (numero) |
|---|---|
| esercizio 2018 | 7.164 |
| esercizio 2019 | 6.101 |
| esercizio 2020 | 5.788 |
| esercizio 2021 | 5.883 |
| esercizio 2022 | 5.706 |
| esercizio 2023 | 5.822 |
| esercizio 2024 | 6.731 |
| esercizio 2025 | 6.769 |
| 2026 · organico rilevato | 6.769 |
| Periodo | Costo del personale (EUR) |
|---|---|
| esercizio 2018 | € 219.675.935 |
| esercizio 2019 | € 195.255.012 |
| esercizio 2020 | € 174.610.683 |
| esercizio 2021 | € 181.607.119 |
| esercizio 2022 | € 184.567.423 |
| esercizio 2023 | € 220.045.123 |
| esercizio 2024 | € 219.127.520 |
| esercizio 2025 | € 231.916.670 |
Tutto quello che c'è da sapere su Iper Montebello, senza perdere tempo.
Questa cifra è il fatturato del gruppo a livello mondiale o consolidato, non di Iper Montebello come singola società (P.IVA 03585750155), il cui bilancio d'esercizio registra € 2.049.848.362 nel 2025. Il gruppo scala oltre €3,2 miliardi di revenue annue. Un solido player della GDO italiana in crescita costante.
No, è un gruppo privato. La holding è saldamente nelle mani della famiglia Brunelli, senza interferenze da mercati azionari.
Oltre alla distribuzione, l'azienda domina la produzione interna. Laboratori a vista e bakery propria sono il loro core business.
Il visionario Marco Brunelli. Ha fondato l'impero nel 1974 e mantiene ancora oggi la guida strategica del gruppo.
Il gruppo conta oltre 10.000 collaboratori. Una forza lavoro imponente che gestisce retail, ristorazione e centri commerciali.
Totalmente. Il loro global footprint è puramente nazionale, con focus strategico sul Nord e Centro Italia.
Il portafoglio include Iper La grande i, la catena Unes e l'iconico brand premium il Viaggiator Goloso.
Molto profittabile, con un Ebitda che supera i €200 milioni. Bruciano debito mentre consolidano la leadership nel retail.
Certamente. Gestiscono asset strategici come 'Il Centro' ad Arese, uno dei mall più performanti e grandi d'Europa.
Niente affatto. Hanno appena festeggiato 50 anni con i migliori risultati di sempre e volumi in crescita costante.
La scheda che trasforma bilanci, storia e mercato in una lettura chiara dell'impresa.
Un pilastro della distribuzione italiana parte di Finiper Canova Group
Sede legale situata in via Marco Ulpio Traiano 57, Milano.
Società soggetta a direzione e coordinamento di Finiper Canova Group S.p.A.
Operatività consolidata nel panorama retail italiano con capitale sociale di 50.000.000€.
Capitale sociale
50.000.000€
Iper La grande i rappresenta una componente centrale della strategia retail del gruppo Finiper Canova. Il punto vendita di Montebello della Battaglia si configura non come un semplice ipermercato, ma come un centro di aggregazione commerciale che integra diverse verticali di business. La gestione operativa riflette l'approccio del gruppo, focalizzato sulla varietà dell'offerta e sull'integrazione di servizi a valore aggiunto per il cliente, dalla salute alla mobilità.
Bacino di utenza retail e servizi integrati
Servizio al cliente tramite IperDrive per la spesa online e ritiro.
Ecosistema di servizi che include benessere, farma e ottica in sede.
Fidelizzazione tramite Carta Vantaggi e campagne volantini periodiche.
Il mercato di riferimento è il bacino territoriale di Montebello della Battaglia, servito attraverso un modello di ipermercato full-service. La proposta commerciale si rivolge a una clientela eterogenea che richiede non solo l'acquisto di beni di largo consumo, ma anche l'accesso a servizi specialistici come Iper Farma, Iper Ottica e soluzioni di ricarica per la mobilità elettrica. La strategia di mercato punta sulla convergenza tra fisico e digitale.
Un ecosistema retail che va oltre la spesa quotidiana
Offerta carburanti IperStation con Benzina, Diesel e HVO disponibile.
Gastronomia e ristorazione interna con format come Dim Sum Go e Cascina Mumbèl.
Servizi specializzati: Pet Store, Iper Ottica, Iper Farma, Iper Book e Spazio Home.
Il mix di prodotti e servizi di Iper Montebello è altamente diversificato. Oltre all'area alimentare, il punto vendita ospita la pasticceria 'BuoniMaestri' e diverse opzioni di ristorazione ('Dim Sum Go', 'Cascina Mumbèl', 'Chicchi e fritti'). Il fronte servizi è completato da IperStation (con disponibilità di HVO, benzina e diesel), ricarica elettrica, oltre alla gestione di beni durevoli e tempo libero attraverso Iper Book, Iper Foto e Spazio Home. La spesa può essere ottimizzata tramite il portale IperDrive.
Convenienza e integrazione multi-servizio
Integrazione di servizi di economia circolare e riduzione sprechi con Too Good To Go.
Trasparenza operativa con scontrino digitale e ricarica veicoli elettrici.
Flessibilità d'acquisto tramite canali online e programmi di fidelizzazione.
La proposta di valore di Iper La grande i si fonda sulla creazione di un hub che semplifica la vita quotidiana del consumatore. Concentrando sotto lo stesso tetto acquisti alimentari, salute (Iper Farma, Iper Ottica), cura degli animali (Pet Store) e servizi per l'auto, l'azienda riduce i tempi di spostamento del cliente. L'attenzione alla sostenibilità è declinata attraverso partnership mirate come Too Good To Go e la presenza di infrastrutture per la mobilità elettrica.
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